Auditoría Interna y su Rol frente a la Resistencia al Cambio Organizacional
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Online
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
8h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
En el contexto empresarial actual, tanto empresarios como auditores se enfrentan constantemente a la necesidad de implementar cambios que impulsen el rendimiento y la eficiencia de sus organizaciones. Sin embargo, a menudo se encuentran con obstáculos como la resistencia y la inercia, que afectan tanto a instituciones públicas como a grandes empresas privadas.
Este curso busca proporcionar a los empresarios y auditores las herramientas necesarias para superar estas dificultades. El objetivo es analizar las razones detrás de la resistencia al cambio y presentar soluciones prácticas y efectivas para superarla. Estas soluciones serán exploradas tanto desde una perspectiva empresarial como desde el punto de vista de la auditoría interna. De esta manera, se fomenta la habilidad para realizar diagnósticos efectivos y para promover organizaciones ágiles y adaptadas al dinámico mundo de los negocios actual.
Información importante
Precio a usuarios Emagister: 22% de descuento.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Reconocer y comprender los diferentes enfoques para gestionar el cambio organizacional de manera efectiva.
Evaluar las diversas posibilidades de utilizar auditoría interna como herramienta eficaz en el proceso de cambio.
Desarrollar habilidades avanzadas de gestión del cambio en los auditores, incluyendo el análisis de problemas y la mejora de las capacidades de interacción personal.
Directores y gerentes de alto nivel interesados en los procesos de cambio y mejora de sus organizaciones
Auditores internos y externos que busquen mejorar el valor agregado de sus labores
Como empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728, CIDES Corpotraining entrega un Diploma de participación o aprobación del curso dependiendo del porcentaje de asistencia y resultados del Test final de Conocimientos a cada participante.
Todos nuestros certificados digitales incluyen código QR que garantiza la veracidad de su identidad en línea, nombre del curso, modalidad, cantidad de horas, y firmas legales y del/la facilitador/a.
Los cursos de CIDES Corpotraining online en vivo, siempre con un experto en la materia, son mayoritariamente intensivos, prácticos e interactivos. Usualmente a través de Zoom o plataformas de interacción digital.
Nuestros facilitadores son especialistas en sus campos y están disponibles para responder todas las preguntas, presentando contenidos innovadores y las más avanzadas metodologías de aprendizaje.
Nuestros cursos se encuentran siempre actualizados a las últimas tendencias y necesidades de capacitación; están dirigidos tanto a empresas como a profesionales independientes y de todo Latinoamérica.
Los cursos programados abiertos, son aquellos en los que se puede inscribir cualquiera que tenga el interés de aprender junto a otros profesionales, teniendo la oportunidad de interactuar con el relator y los demás participantes en vivo, beneficiándose de la riqueza de la diversidad de experiencias y casos presentados. Se pueden inscribir desde 1 participante, hasta la cantidad de cupos que queden disponibles en cada curso y sin requisitos previos.
Todos nuestros cursos también pueden ser cotizados de forma “cerrada” o “in-company” para un grupo de personas de una misma empresa.
Donde sea que estés, te damos las herramientas para seguir creciendo profesionalmente.
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Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 11 años en Emagister.
Materias
- Auditoría
- Calidad
- Gestión del cambio
- Auditoría interna
- Gestión
Profesores
Guillermo Casal
Relator Cides Corpotraining
Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique. Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad. Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005) Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno habiendo obtenido variadas certificaciones.
Temario
Programa del Curso Online
1. Panorama general del cambio organizacional
• Definición de cambio organizacional
• Diferentes abordajes conceptuales del cambio organizacional:
– El cambio como aprendizaje colectivo (Senge)
– El cambio como proceso de mejora continua (Deming y Juran)
• Diferentes metodologías de gestión del cambio organizacional
– Calidad total
– Reingeniería de procesos
• El proceso de cambio
– Metodología six sigma (DMAIC)
– Métodos Kaizen y Taguchi
• Factores de resistencia al cambio
– Aspectos “duros”: limitaciones de recursos
– Aspectos “blandos”: inercia e intereses sectoriales o personales
2. Taller práctico de ejercitación
Resolución grupal de casos aplicando metodología de resolución de problemas:
• Presentación del diagnóstico
• Propuesta de solución de los inconvenientes detectados
3. Gestores del cambio organizacional
• El cambio promovido por la Dirección y ejecutado por la línea operativa
• Uso de consultores como facilitadores del cambio
• Cambios promovidos por los auditores internos
• Esquemas mixtos:
– Auditores internos en rol consultivo
– Gestión del cambio con auditores internos y consultores conjuntamente
• Ventajas, desventajas y recaudos a adoptar para implementar cada uno de estos abordajes
4. Cambio organizacional promovido por la auditoría interna
• Factores sicológicos y políticos de la resistencia al cambio en las organizaciones
• “Suavizar” la resistencia al cambio DURANTE el desarrollo de la auditoría. Elaboración y optimización de recomendaciones de auditoría durante las asignaciones. Instancias de presentación de propuestas de mejora
• Técnicas para mejorar la calidad y aceptación de las recomendaciones
• Gestionar la resistencia al cambio DESPUÉS de la auditoría. Seguimiento de recomendaciones basado en riesgos
• El rol consultivo de la auditoría interna. Distintas alternativas:
– Participación en comités gerenciales
– Inclusión en proyectos de la organización (informáticos, de inversión y otros)
– Consultorías formales (redacción de códigos de conducta, manuales, reglamentos, procedimientos, otras)
– Facilitación de talleres de auto evaluación de riesgos. Diferentes abordajes (talleres de objetivos, riesgos, procesos o controles)
– Salvaguardas a la independencia del auditor interno en su rol de consultor
5. Taller práctico de ejercitación 2
Análisis grupal de varios casos y propuesta de abordaje por auditoría interna:
• En el curso de una auditoría regular
• A través de una consultoría
Información adicional
Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
Auditoría Interna y su Rol frente a la Resistencia al Cambio Organizacional
