Principios Fundamentales de la Gestión de Proyectos

Centro de Excelencia y Capacitación Camchal

Curso de capacitación

En Las Condes

$ 320.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Curso de capacitación

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Las condes

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

La gestión de proyectos incide directamente en la eficiencia, productividad y competitividad de su empresa. Aprenda de una manera dinámica e interactiva los principios y herramientas establecidas por la Organización Internacional líder en Gestión de Proyectos (PMI)

Información importante

Documentación

  • CV_Claudia_Wahl.pdf
  • Contenidos PFG Proyectos.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Las Condes (Metropolitana de Santiago)
Ver mapa
Av. El Bosque Norte, 0440 of. 601

comienzo

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A tener en cuenta

Aprender los principios y herramientas establecidas por la Organización Internacional líder en Gestón de Proyectos

Profesionales o técnicos que trabajen en proyectos ya sea como ejecutores o clientes internos y que deseen aprender, actualizar y/o estandarizar sus conocimientos en Gestión de Proyectos.

El participante recibirá un Diploma de participación de Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria.

Metodología Learning By Doing

Cupos Limitados, para asegurar su cupo debe enviar el formulario de inscripción al correo capacitacion@camchal.cl

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Opiniones

Materias

  • Gestión
  • Proyectos

Profesores

Claudia Wahl

Claudia Wahl

Relator

Ingeniero Civil Eléctrico de la Universidad de Chile MBA de la Universidad de Queensland, Australia y Magíster en Ingeniería Eléctrica en el área de potencia de la Universidad de Queensland, Australia. Cuenta con más de 18 años de experiencia profesional trabajando tanto en operaciones como en proyecto

Temario

  1. Entender los beneficios de usar las técnicas de Gestión de Proyectos.
  2. Presentar una visión general de la gestión de proyectos y de las responsabilidades y competencias requeridas por el gerente de proyecto y su equipo.
  3. Entender y practicar el cómo determinar y documentar lo que el Cliente realmente quiere, lo que los grupos impactados por el proyecto aspiran de éste y los riesgos involucrados.
  4. Aprender y usar herramientas necesarias para definir el alcance del proyecto y su desglose de trabajo en actividades y tareas.
  5. Conectar el alcance y el desglose de trabajo de un proyecto con el organigrama del equipo de proyecto y el tipo de contrato a usar.
  6. Desarrollar un cronograma efectivo, independiente del software utilizado, analizando ventajas y desventajas de las distintas metodologías.
  7. Estudiar el concepto de contingencia en un cronograma.
  8. Estudiar y practicar el criterio y las herramientas para realizar y revisar el presupuesto de un proyecto.
  9. Identificar las habilidades de liderazgo de cada participante para desarrollar técnicas que le permitan construir relaciones efectivas con el Cliente y su equipo, minimizando los cambios de alcance en un proyecto.
  10. Entender y practicar cómo monitorear eficientemente el progreso de un proyecto, especialmente en el seguimiento de los costos; produciendo reportes que ilustren claramente la situación financiera actual del proyecto y una estimación realista de su futuro.

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