Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el concepto de delegación de forma amplia, abarcando aspectos como el proceso de delegación, la identificación de tareas, así como el papel del colaborador para que la delegación tenga éxito.
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Profesionales de cualquier sector que quieran conocer de forma completa el proceso de delegar, poniendo especial énfasis en mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización.
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2022
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Temario
Unidad 1. Concepto de Delegación1.Delegación: Conceptualización y contexto.1.1¿Qué es la delegación?1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz.1.3¿En quién podemos delegar?1.4¿Qué no se debe delegar?2.Por qué debemos delegar2.1Tipos de delegación2.2¿Qué no es delegar?2.3Persona delegante y persona delegada.3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.3.1La delegación en el ámbito personal.3.2La delegación en el ámbito profesional.3.3Ventajas de la delagación.Unidad 2. Proceso de Delegación1.El proceso de delegación: paso a paso1.1¿Qué se puede delegar?1.2Delegación paso a paso.1.3Técnicas para delegar1.4Delegación ascendente.2.Errores a evitar en el proceso de delegación2.1Excusas para no delegar.2.2Errores más comunes en el proceso de delegación2.3El micromanagement y su impacto en la delegación2.4El principio de responsabilidad en la delegación.Unidad 3. Tareas objeto de delegación1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?1.2Priorización de tareas.1.3Urgente e importante1.4Efectividad en la delegación de tareas2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas2.1¿Qué es la matriz de Einsehower?2.2¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?2.3Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.2.4La procastinación en la delegación de tareas.Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.1.2Alto rendimiento y delegación.1.3Estilos de delegación.1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.2.1Gestión del tiempo.2.2Orientación a resultados.2.3Organización2.4Proactividad y positividad1.Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha.2.Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica.3.Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario.4.Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo.
Información adicional
1.Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.2.Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.3.Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.4.Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.5.Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.6.Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.7.Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.8.Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.
