Equipos de Alto Rendimiento
Curso
En Santiago
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Santiago
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Horas lectivas
24h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
La actividad tiene un enfoque práctico en donde el relator da las instrucciones a los equipos y los participantes realizan los ejercicios indicados por el relator, las dinámicas están enfocadas para que los participantes trabajen unidos, para que los participantes pueda adquirir las competencias necesarias y las pueda aplicar en su quehacer diario, se fomenta, la
comunicación entre los participantes, la motivación, el liderazgo, el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Al término del curso los participantes estarán capacitados para:
-Conocer y profundizar en los pilares del trabajo en equipo.
-Fomentar y desarrollar el trabajo en equipo.
-Aprender a negociar con el equipo.
-Aprender a tomar decisiones.
-Conocer el rol de un líder.
-Manejar dificultades y conflictos.
-Manejar situaciones críticas que se dan al trabajar en equipo.
Opiniones
Materias
- Motivación
- Liderazgo
- Comunicación
- Trabajo en equipo
- Ejercicios
- Conflictos
- Dinámicas
- Beneficios
- Proyectos especiales
- Confianza en el equipo
Profesores
Equipo Docente
Director
Temario
¿QUÉ ES EL TRABAJADOR EN EQUIPO?
Beneficios del trabajo en equipo.
Diferencias entre grupo y equipo.
El bien personal y el bien común.
La orientación a resultados.
Proyectos especiales: formación de un equipo de trabajo
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
PILARES DEL TRABAJO EN EQUIPO.
Habilidades técnicas y humanas requeridas.
5 c’s del trabajo en equipo: confianza, comunicación, coordinación, conflicto, cooperación.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
CONFIANZA Y APOYO MUTUO
Cómo se genera y gana la confianza
Atentado contra la confianza en el equipo.
Apoyo mutuo: ver más allá del propio entorno.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
LA COMUNICACIÓN EN EL EQUIPO.
Barreras a la comunicación en el equipo.
Saber escuchar con empatía.
Comunicación asertiva.
Coordinación efectiva de acciones.
Por qué se comenten fallas en las coordinaciones.
Metodología circular para coordinaciones efectivas.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
APRENDIENDO A NEGOCIAR TIEMPOS Y RECURSOS.
Delegación de competencias.
Reuniones: objetivos, agenda, desarrollo, planes deacción.
Toma de decisiones en equipo.
Pensamiento de equipo.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
MANEJO DE DIFICULTADES Y CONFLICTOS.
Cuando el equipo que no funciona.
Reconocimiento de conflictos en el equipo.
Técnicas para manejar conflictos.
Conversación constructiva en el equipo: agendas ocultas.
Evaluación del equipo.
Motivación y sanciones.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
TIPOLOGÍA DE PERSONAS EN UN EQUIPO.
Estereotipos más comunes: cómo relacionarse con ellos.
Aplicación práctica de la pnl en la tipología.
Modos de pensar: semejanzas y diferencias.
Relaciones interpersonales.
Cuenta bancaria emocional
Manejo de la carga emotiva
Reglas de oro de las relaciones humanas.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
ROL DEL LÍDER DE UN EQUIPO.
Funciones y responsabilidades de un líder.
Valores fundamentales de un líder: ejemplaridad.
Liderazgo situacional: directivo-persualsivo-participativo-delegativo.
La sinergia como resultado del trabajo en equipo.
Paradigmas de interpretación personal.
Descubrir potencialidades, fortalezas y motivaciones.
Tarea de todos: trabajo en equipo.
Dinámicas de grupo
Ejercicios prácticos
Evaluación del módulo
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