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Herramientas de control de gestión estratégico para no especialistas

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Online

$ 150.001-300.000
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Información importante

Tipología Curso
Metodología Online
Horas lectivas 30h
Inicio 21/11/2019
Envío de materiales de aprendizaje
Servicio de consultas
  • Curso
  • Online
  • 30h
  • Inicio:
    21/11/2019
  • Envío de materiales de aprendizaje
  • Servicio de consultas
Descripción

Este curso surge en respuesta a la demanda de empresas por actividades de capacitación enfocadas a contribuir al diseño e implementación de mecanismos de control de gestión estratégico al interior de una organización. Estos se enmarcan en procesos de control de gestión, orientados a mejorar la implementación de la estrategia. El aprendizaje está focalizado en el análisis de modelos de control de gestión empresarial, profundizando en los métodos Balanced Scorecard y El Diamante de la Excelencia Organizacional

Instalaciones (1) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?
comienzo Ubicación
21 nov 2019
Online
comienzo 21 nov 2019
Ubicación
Online

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Algunos de los temas a conocer: Diagnóstico o análisis de las condiciones iniciales de la empresa Para implementar el sistema de control de gestión, es necesario conocer si contamos con la misión (Razón de ser de la organización) y la estrategia competitiva (Hipótesis bajo la cual una organización se propone crear valor para sus dueños, clientes o partes interesadas). Establecer los objetivos, sus indicadores y metas para controlar el proceso Para establecer los objetivos, sus indicadores y metas, necesitamos utilizar una herramienta de control de gestión. En este caso, utilizaremos el “Cuadro de mando integral”. Definición de planes para cumplir los objetivos y metas Consiste en establecer las iniciativas, es decir, proyectos concretos que conducirán a alcanzar el estado meta a partir del estado actual. Estas iniciativas se plantean en el tablero de control del cuadro de mando integral. Cuantificación del tiempo para lograr las metas ¿Cómo se realiza esta cuantificación? La cuantificación del tiempo para lograr una meta, requiere de una hipótesis. El tiempo para lograr las metas se establece en función de cada iniciativa estratégica. Pregunta: considerando el estado actual del indicador de gestión, si implementamos la iniciativa estratégica que hemos definido, ¿cuánto tiempo nos tomará alcanzar el estado meta? Al finalizar el curso, los participantes podrán emplear herramientas de control de gestión para aplicarlas al contexto organizacional en el cual se desenvuelven.

· Titulación

Los alumnos que cumplan las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Control gestión
Objetivo específico
Cuadro de mando
Cultura de ejecución
Capital humano
Disciplinas organizacionales
Información accionable
Factores clave
Puesta en marcha
Gestión

Profesores

Fernando Aguirre
Fernando Aguirre
Docente

Temario

Módulo 1

Qué es un sistema de control de gestión

Objetivo Específico

Identificar qué es un sistema de control de gestión.

Contenidos

  • Introducción al sistema de control de gestión.
  • ¿Qué es un cuadro de mando?

Módulo 2

Implementación de un sistema de control de gestión

Objetivo Específico

Identificar los pasos para la implementación de un sistema de control de gestión.

Contenidos

  • Pasos para implementar un control de gestión.

Módulo 3

Puesta en marcha del sistema de control de gestión

Objetivo Específico

Determinar los requisitos necesarios para la puesta en marcha del sistema de control de gestión, así como el papel de las diferentes áreas de la empresa para el éxito del mismo.

Contenidos

  • ¿Qué se necesita para ponerlo en marcha?
  • ¿Qué factores son claves del sistema para que un control de gestión tenga éxito?

Módulo 4

Cultura de ejecución

Objetivo Específico

Delinear los procesos de control de gestión de la propia empresa para el logro de una cultura de ejecución.

Contenidos

  • Qué se entiende por cultura de ejecución.
  • La gestión estratégica de capital humano para alcanzar una cultura de ejecución.
  • Información accionable para alcanzar una cultura de ejecución.
  • Disciplinas organizacionales para alcanzar una cultura de ejecución.