Herramientas para el Monitoreo y Control del Proyecto (Semipresencial)

La fase de monitoreo y control de un proyecto es el pivote que asegura que el proyecto se mantiene dentro del presupuesto, cumple el alcance y el cronograma, logra el rendimiento y la calidad. El rol que juega el Project Manager en esta fase es usar las herramientas para monitorear constantemente el progreso, identificar las variaciones y hacer los ajustes necesarios.
En las etapas iniciales y durante la planificación, el director de proyecto y los interesados elaboran el plan con las líneas base de alcance, tiempo y costo que se utilizan para medir el desempeño del proyecto y realizar los cambios necesarios para corregir las desviaciones. Es decir, el Director de Proyecto es responsable de monitorear y controlar que el proyecto se realice de acuerdo al plan. Esto es: El inicio y término de las actividades en la fecha planificada, disponer de los recursos requeridos en calidad y cantidad, asegurar que los recursos humanos trabajen en actividades del proyecto y que los recursos físicos se utilicen en el proyecto y control y supervisión de los riesgos, adquisiciones, comunicaciones y la participación de los interesados, entre otras
muchas tareas.
El monitoreo y control permite rastrear, revisar el progreso y regular el desempeño del proyecto.