Implementación de Control Interno basado en COSO orientado a principios (2013 y 2017)
Curso
Online
Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
Online
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Envío de materiales de aprendizaje
Sí
-
Clases virtuales
Sí
Desde su formulación inicial en 1992, el marco COSO (Committee of Sponsoring Organizations de la Treadway Commission), fue el marco de referencia para integrar un modelo de control interno que fuera de aplicación para sustentar un sólido gobierno corporativo, el debido reporte contable y gestión de riesgos y una base objetiva de evaluación para auditores externos e internos.
Los últimos marcos COSO - 2013 y 2017 - proveen una guía práctica adicional mediante la explicitación de ¨principios¨ y ¨puntos de interés¨, que detallan la enunciación de los componentes del control interno a un nivel de detalle suficiente como para resultar operativo, al tiempo que no tan específico como para apartarse de la realidad de cada organización individual.
Este curso presenta y operativiza los marcos COSO 2013 y 2017 para poder implementar y auditar un robusto control interno de clase global.
Información importante
Precio a usuarios Emagister: 22% de descuento.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Al finalizar el curso, el participante estará en condiciones de
- Evaluar la medida en que su organización se alinea con las más avanzadas normas de control interno,
- Implementar o recomendar las acciones necesarias para establecer en la organización un sistema de control interno de clase global
Directivos con responsabilidades en el establecimiento de un sistema de control interno: Directores, Consejeros, Gerentes Generales (CEO) y Gerentes Administrativo Financieros (CFO)
- Auditores internos y externos
- Gerentes, supervisores y analistas de Riesgos
- Gerentes, oficiales y analistas de Cumplimiento
- Gerentes y supervisores de todas las áreas, interesados en mejorar el control sobre sus áreas.
Como empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728, CIDES Corpotraining entrega un Diploma de participación o aprobación del curso dependiendo del porcentaje de asistencia y resultados del Test final de Conocimientos a cada participante.
Todos nuestros certificados digitales incluyen código QR que garantiza la veracidad de su identidad en línea, nombre del curso, modalidad, cantidad de horas, y firmas legales y del/la facilitador/a.
Los cursos de CIDES Corpotraining online en vivo, siempre con un experto en la materia, son mayoritariamente intensivos, prácticos e interactivos. Usualmente a través de Zoom o plataformas de interacción digital.
Nuestros facilitadores son especialistas en sus campos y están disponibles para responder todas las preguntas, presentando contenidos innovadores y las más avanzadas metodologías de aprendizaje.
Nuestros cursos se encuentran siempre actualizados a las últimas tendencias y necesidades de capacitación; están dirigidos tanto a empresas como a profesionales independientes y de todo Latinoamérica.
Los cursos programados abiertos, son aquellos en los que se puede inscribir cualquiera que tenga el interés de aprender junto a otros profesionales, teniendo la oportunidad de interactuar con el relator y los demás participantes en vivo, beneficiándose de la riqueza de la diversidad de experiencias y casos presentados. Se pueden inscribir desde 1 participante, hasta la cantidad de cupos que queden disponibles en cada curso y sin requisitos previos.
Todos nuestros cursos también pueden ser cotizados de forma “cerrada” o “in-company” para un grupo de personas de una misma empresa.
Donde sea que estés, te damos las herramientas para seguir creciendo profesionalmente.
Te contactaremos de inmediato para entregarte fechas de programación, contenidos detallados, precios, descuentos, accesos para inscribirte y responder a cualquier duda que tengas de forma personalizada.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 11 años en Emagister.
Materias
- Cultura organizacional
- Matrices
- Vigilancia
- UML
- Gobierno
Profesores
Guillermo Casal
Relator Cides Corpotraining
Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique. Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad. Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005) Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno habiendo obtenido variadas certificaciones.
Temario
Concepto y definición de control interno
- Objetivos y componentes del control interno. Limitaciones
- Formulación tradicional y crisis de 1992
- El surgimiento del marco COSO: su formulación, entidades patrocinantes. Avances y limitaciones
- Un marco alternativo a COSO: el modelo CoCo canadiense. Ventajas y desventajas sobre COSO
- Un intento de síntesis entre COSO y CoCo: el marco COSO ERM de 2004. Avances e inconvenientes que representó
- Los nuevos marcos de control interno basados en principios
COSO 2013
- Componentes, principios y puntos de enfoque establecidos por COSO 2013.
- La estrategia de la organización y el control interno.
- Ambiente de control (principios: 1 al 5).
- Riesgos (principios: 6 al 9).
- Actividades de control (principios: 10 al 12).
- Información y comunicación (principios: 13 al 15).
- Monitoreo (principios: 16 y 17).
- Gobierno Corporativo.
- Normativa internacional en materia de control interno: ley Sarbanes Oxley de los EEUU (SOX)
- Control interno aplicado a tecnología y seguridad de información: COBIT
- Herramientas para diseñar e implementar el modelo (flujogramas, y matrices de riesgo control, entre otros)
- Enfoques para evaluar la efectividad del sistema de control interno
COSO 2017
- COSO ERM 2017 y su relación con COSO 2013
- Gestión de riesgos empresariales integrada con la estrategia y desempeño
- El rol del riesgo en la selección de la estrategia.
- Gobierno y cultura corporativa:
− Rol de vigilancia de los órganos de Gobierno.
− Independencia, objetividad y habilidades de los miembros de los Comités de riesgos.
− Modelo de las tres líneas de defensa.
− Estructura organizacional para la gestión de riesgos
− Definición de una cultura deseada - Estrategia y Objetivos:
− Análisis del contexto de negocio: ambiente interno, externo y grupos de interés.
− El marco de riesgos estratégicos
− Conceptos de capacidad, apetito y tolerancia al riesgo.
− Definición y despliegue de apetito al riesgo. Evaluación de estrategias alternativas.
− Formulación de objetivos empresariales
• Desempeño:
− Identificación de riesgos nuevos, emergentes o cambios.
− Concepto de riesgos emergentes.
− Evaluación de la severidad de los riesgos.
− Riesgos inherente y residual.
− Priorización de los riesgos.
− Implementación de las respuestas al riesgo.
− Desarrollo de un portafolio de controles
• Revisión
− Evaluación de los cambios sustanciales.
− Revisión de los riesgos y el desempeño
− Propuesta de mejoras en la gestión de riesgos empresariales
• Información y Comunicación
− Relación entre información y comunicación.
− Informes sobre riesgos, cultura y desempeño.
− Conclusiones
Información adicional
Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
Implementación de Control Interno basado en COSO orientado a principios (2013 y 2017)
