Diplomado en Administración de contratos para la construcción (MAC)

Diplomado

Semipresencial en Santiago

$ 3.500.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    120h

El Diplomado en Administración de Contratos para la Construcción está orientado a fortalecer conocimientos y habilidades para administrar y dirigir proyectos de construcción. Asimismo, entrega las herramientas para redactar y administrar los contratos de construcción.

Los cursos de este programa forman parte del Magíster en Administración de la Construcción (MAC). Opcionalmente el alumno podrá convalidar los módulos realizados y continuar sus estudios con el Magíster Profesional UC. Para postular al diplomado, el postulante debe cumplir con los requisitos de admisión y pasar el proceso de selección del magíster.

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Santiago (Metropolitana de Santiago)
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A tener en cuenta

Aplicar competentemente los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para administrar y dirigir proyectos desde el inicio hasta el fin.
- Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos y contratos en su desempeño profesional.
- Identificar y manejar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto.
- Comprender y explicar las características y riesgos de los contratos de proyectos de construcción y participar en su administración.

Ejecutivos y profesionales de la construcción del ámbito público y privado que participan en obras civiles, industriales, mineras y del sector inmobiliario, incluyendo a gestores urbanos.

Diplomado en Administración de Contratos para la Construcción (MAC)

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Materias

  • Administración de proyectos
  • Aspectos legales
  • Gestión sustentable
  • Gestión proyectos
  • Trabajo en equipo
  • Toma de decisiones
  • Fundamentos de administración
  • Planeamiento y programación

Temario

Curso: Fundamentos de Administración de Proyectos
- La planificación como punto de inicio del proyecto. Planeamiento y programación.
- Teoría de diseño de las organizaciones tipo. Aplicación a los proyectos.
- Dirección y coordinación del proyecto.
- Control de proyectos.
- Sistemas de contratación de proyectos.
- Administración de contratos, manejo de reclamos.
- El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
- Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido.

Curso: Administración de Proyectos
- Estructura de fases de entrega de un proyecto.
- Estandarización: procesos de entrega, bases contractuales entre diseñador y cliente, propietario y diseñador, propietario y constructor.
- Información: administración, manejo y almacenamiento de información. Entrega de información a clientes, proyectistas, arquitectos, propietarios y entidades regulatorias.
- El equipo de trabajo en la industria del diseño y la construcción: su situación actual y sus aspectos mejorables.
- Elementos de toma de decisiones y manejo del riesgo en proyectos.
- Estudios de casos presentados por los alumnos y el equipo docente, con análisis fuertemente ligado a la estructura de trabajo y su respectivo resultado construido.

Curso: Aspectos Legales en la Industria de la Construcción
- Nociones generales de derecho.
- Contratos.
- Contrato de construcción.
- Administración de contratos.
- Aspectos de derecho tributario.
- Aspectos de derecho laboral.
- Aspectos de derecho societario.
- Noción de responsabilidad civil y penal.

Elegir uno de los siguientes talleres

1. Taller Integrado de Gestión y Dirección de Obras de Infraestructura
Contenidos:
- La problemática que requiere gestión y dirección de proyectos de infraestructura
• Necesidades y problemáticas que motivan el desarrollo de la infraestructura.
• Soluciones y proyectos de infraestructura.
• Características de los proyectos de infraestructura.

- Identificación, diagnóstico y dimensionamiento del problema.
• Contexto e identificación de la naturaleza del problema.
• Horizonte temporal y cobertura espacial.
• Diagnóstico y dimensionamiento de la situación actual y potencial futura.
• Límites de la problemática.
• Identificación de los actores (“stakeholders”).

- Identificación y definición de alternativas de solución.
• Planteamiento del problema a solucionar.
• Formulación de alternativas tentativas de solución.
• Identificación y dimensionamiento de los impactos (positivos y negativos).
• Relevancia de los actores.
• Formulación del proyecto de infraestructura.

- Formulación y definición del proyecto de solución.
• Alcances y limitaciones del proyecto.
• Dimensionamiento del proyecto.
• Toma de decisiones y criterios a adoptar en el planteamiento de proyectos de infraestructura.
• Consideraciones para su evaluación a nivel de pre-inversión.


2. Taller Integrado de Gestión y Dirección de proyectos Inmobiliarios Complejos
Contenidos:
- Aspectos generales de proyectos de negocio inmobiliario.
• El qué, porqué, cómo y cuándo de un negocio inmobiliario.
• Las reglas del juego, condiciones de oferta, demanda y precios.
• Atributos que conforman las características del uso y mix óptimo de un terreno.
• Actores relevantes, intereses y respuestas.
• Restricciones y potenciales para el desarrollo inmobiliario de un terreno.

- Metodología para la identificación y evaluación del potencial y las restricciones de desarrollo inmobiliario de una localización de suelo determinada.
• Definición de programa de usos del terreno.
• Definición de mix óptimo, evaluación económica estática.
• Evaluación económica dinámica.
• Determinación de etapas del proyecto.
• Estrategia de financiamiento, marketing, ventas e implementación.

- Formulación de plan de negocios.
• Definición de estrategia de gestión.
• Plan financiero y de implementación y ejecución.
• Definición de estructura organizacional necesaria.

- Definición de plan de comunicaciones y mercadeo.

• Determinación de estrategia de comunicación.

• Plan de comercialización y ventas.
Elegir uno de los siguientes cursos optativos del Magíster en Administración de la Construcción (MAC)
– Tecnologías de información para gestión de proyectos
– Sistemas integrados de gestión
– Métodos de contratación en la construcción
– Manejo del riesgo en proyectos
– Ingeniería y diseño sustentable
– Fundamentos de ingeniería de costos
– Gestión del conocimiento en ingeniería y construcción
– Modelación y evaluación de proyectos
– Gestión de proyectos inmobiliarios
– Gestión de valor en ingeniería y construcción
– Gestión sustentable de proyectos de construcción
– Innovación y emprendimiento en la construcción
– Gestión de sustentabilidad en empresas y organizaciones
– Administración y negociación de contratos en minería
– Gestión de infraestructura
– Tópicos en políticas públicas en la industria de la construcción
– De la idea al proyecto

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