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Diplomado en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos [Clases 100% en Vivo - Admisión 2021]

Diplomado

A distancia

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    108h

  • Duración

    5 Meses

  • Inicio

    12/04/2021

  • Campus online

  • Servicio de consultas

  • Clases virtuales

Descripción

En Emagister ofrecemos todo tipo de cursos que se ajusten a tus necesidades académicas, en esta oportunidad UEjecutivos Universidad de Chile abre las inscripciones para el Diplomado en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos.

Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las competencias necesarias para entender cómo se gestionan los recursos empresariales, bajo una perspectiva de gestión
en recursos humanos. El programa proporciona conocimientos relacionados con el diseño y gestión de los distintos procesos que definen el actuar de la organización. También, les entrega
a los profesionales las herramientas necesarias para que puedan hacer una adecuada selección de controles y realicen una buena planificación del negocio.
Estos conocimientos y herramientas les permitirá a los alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañía.
permitirá a los alumnos que, con mayor probabilidad de éxito, puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañia.

Instalaciones y fechas

Ubicación

comienzo

A distancia

comienzo

12 abr 2021Matrícula abierta

A tener en cuenta

Profesionales que trabajan directa o indirectamente en el área de Recursos Humanos, con interés en especializarse o sean responsables de utilizar herramientas de Control y Gestión de Recursos Humanos en las empresas, que buscan conocer las mejores prácticas en el diseño y uso de dichas herramientas. También, el programa está orientado a profesionales que quieran cambiarse a esta área y emprendedores que requieran adquirir herramientas, para desarrollar habilidades que les permita realizar una mejor gestión en sus compañías

Diploma en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos.

Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina. Re acreditada por 7 años en todas las áreas. Nº 1 del país. ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES, ARWU 2020. 178 años de experiencia. 183 premios nacionales. Convenios de intercambio en 5 continentes. 20 Presidentes de Chile exalumnos. +200 postgrados y postítulos 70 carreras / 14 facultades / 4 Institutos.

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Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Recursos humanos
  • Gestión
  • Planificación
  • Conflictos
  • Comunicaciones
  • Evaluación del desempeño
  • Recruitment Marketing
  • Engagement
  • Liderazgo y desarrollo de equipos
  • Control gestión
  • Control de gestión
  • Personas
  • Gestión de Personal
  • Administración
  • Seleccion
  • Metas
  • Estrategias
  • Organización
  • Planificación estratégica
  • Socio estratégico

Profesores

Cecilia  Callejas Gálvez

Cecilia Callejas Gálvez

Directora Académica

Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Miembro del Programa BOW (Board of Women). Coach certificada en Life & Leadership Coaching. Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, L’Oreal, Citibank, Laboratorios Andrómaco, Dimacofi, entre otras. Actualmente es Consultora en gestión y desarrollo de personas y Coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores.

Claudia Magnet Morales

Claudia Magnet Morales

Docente

• Magister en Psicología Organizacional, U. Adolfo Ibáñez • Certificada en Coaching Profesional en Newfield • Ingeniero Comercial, Universidad Católica • Con más de 18 años de experiencia en Finanzas, Gestión de Proyectos y Consultoría Estratégica y de Recursos Humanos

Cristina  Morales

Cristina Morales

Profesora

Diplomado en Desarrollo Organizacional, Pontificia Universidad Católica. Psicóloga, Pontificia Universidad Católica. Especialista en el diseño de políticas y procedimientos de reclutamiento y selección, en la generación, capacitación y gestión de equipos. Se ha desempeñado como Gerente de Hunting, HR Buro y Farmacias Ahumada. Ha trabajado en: USACH, Corporación Administrativa del Poder Judicial, ChileExpress, Improve y Fundación Integra. Actualmente Gerente General, Next Challenge.

Loreto Santana

Loreto Santana

Docente

• Magíster en Psicología, Universidad de Chile • Diplomada en Desarrollo Organizacional, Universidad Católica de Chile • Diplomada en Consultoría Organizacional, Universidad Alberto Hurtado • Psicóloga, mención en Psicología Organizacional, Universidad Central de Chile • Con más de 14 años de experiencia en procesos de gestión de personas, basados en la gestión por competencias, venta consultiva, modelo de negociación de Harvard e innovación.

Pilar Adriazola  Figueroa

Pilar Adriazola Figueroa

Docente

• Executive MBA, Universidad Adolfo Ibañez • Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Santiago de Chile • Miembro de la Asociación de Ética Empresarial y Organizacional • Especialista en desarrollo e implementación de la estrategia y su integración con el negocio y despliegue en los procesos de gestión de personas.

Temario

PLAN DE ESTUDIOS

ALINEANDO LA ESTRATEGIA CON RECURSOS HUMANOS

  • ¿Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las organizaciones?
  • Principales desafíos de los profesionales de recursos humanos
  • ¿Qué roles cumplir para los nuevos desafíos?
  • Camino para ser un socio estratégico
  • Los desafíos de las nuevas generaciones
  • Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico
ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • ¿Qué es Estrategia y cuáles son sus principales elementos claves?
  • Principales desafíos estratégicos en la era de la Transformación Digital
  • Herramientas prácticas para trabajar la Estrategia de una organización
  • Diseño del Modelo de Negocios: CANVAS
  • Control de Gestión para el logro de los objetivos
  • Taller 2: Implementación práctica de una Estrategia de Negocios
COMUNICACIONES, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
  • Comunicaciones internas y cultura 4.0
  • Uso positivo de la tecnología en la organización
  • Maximizando LinkedIn
  • Salario emocional
  • RS- Responsabilidad Empresarial y ODS-Objetivos de Desarrollo Sostenible
  • Competencias de Recursos Humanos para la era Digital
  • Inteligencia Artificial aplicada en las organizaciones
  • Taller 3: Programa de Onboarding para el éxito de los nuevos empleados
RECLUTAMIENTO
  • Seleccionando estratégicamente: Eligiendo al mejor
  • Realización de Avisos efectivos y su difusión en redes sociales y comunidades de talentos
  • Nuevas tendencias: Recruitment Marketing
  • Diseño y Ejecución de Assessment Center
  • Diseño y aplicación de Entrevistas por Competencias
  • Generar una experiencia positiva para los Millennials
  • Midiendo la eficiencia del proceso
  • Taller 4: Implementación Práctica de un Assessment Center
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  • Objetivos, estructura y aplicabilidad
  • Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias emergentes: teletrabajo, empresas globales y digitales
  • Como hacer un proceso de evaluación simple, integrado y efectivo
  • Fijación de objetivos SMART y kpi’s
  • Integración con la estrategia del negocio y las competencias profesionales
  • Herramientas de apoyo, capacitación y acompañamiento
  • Taller 5: ¿Cómo hacer un proceso de evaluación exitosa? Dando y recibiendo feedback
ENGAGEMENT
  • Conocer las bases conceptuales y la relevancia del engagement en el trabajo y para la gestión de personas
  • Conocer y comprender cómo opera el modelo de recursos y demandas
  • Conocer e incorporar al colaborador en la gestión del engagement
  • Conocer e incorporar al líder en la gestión del engagement
  • Introducir conceptos básicos de estrategia de negocios, cultura, estructura organizacional y procesos
  • Identificar distintas propuestas para la gestión del engagement
  • Taller 6: Como gestionar el engagement en los distintos niveles organizacionales
LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  • Técnicas, estrategias y proceso de solución de conflictos
  • Modelo de Thomas & Kilmann aplicado
  • Herramientas para la intervención individual
  • ¿Cómo soy en el liderazgo situacional?
  • ¿Qué significa ser un líder transformacional?
  • Desarrollándote como líder-coach
  • Taller 7: Caso de estudio: Una carrera en crisis
  • Taller 8 y Cierre: Plantar y cosechar las semillas

Información adicional

Próximo inicio 2021.
Nuestro equipo de admisión estará atento a resolver sus consultas de contenido como también revisar las posibilidades de financiamiento disponibles.
PODRÁS: 
Interactuar en TIEMPO REAL entre profesor y alumno, a través de plataformas virtuales docentes. Revisar la grabación, DISPONIBLE para uso posterior Dispondrás de ELEMENTOS DE APRENDIZAJE, CÁPULAS Y MATERIAL DE APOYO

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