UEjecutivos Universidad de Chile

Diplomado en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos - Santiago

UEjecutivos Universidad de Chile
En Providencia
  • UEjecutivos Universidad de Chile

Precio a consultar
CURSO PREMIUM
¿O prefieres llamar ahora al centro?

Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Providencia
Horas lectivas 108h
Duración 6 Meses
Inicio 08/09/2020
  • Diplomado
  • Providencia
  • 108h
  • Duración:
    6 Meses
  • Inicio:
    08/09/2020
Descripción

En Emagister ofrecemos todo tipo de cursos que se ajusten a tus necesidades académicas, en esta oportunidad UEjecutivos Universidad de Chile abre las inscripciones para el Diplomado en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos, sede Santiago.

Este proyecto educativo proporcionará conocimientos que tienen que ver con el diseño y gestión de los distintos procesos que definen el actuar de la organización, también herramientas de planificación del negocio junto con la selección de controles adecuados, lo cual permitirá que -con mayor probabilidad de éxito- puedan cumplir con los objetivos propuestos en la estrategia de cada compañía.

Solicita más información al centro e infórmate sobre el proceso de matriculación a través de emagister.cl

Instalaciones (1) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?

Ubicación

comienzo

Providencia (Santiago)
Ver mapa
Avenida Nueva Los Leones 0222, Providencia, 7500000
Horario: Martes y jueves de 18:30 a 21:30 hrs.

comienzo

08 sept 2020Matrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Este diplomado busca que los alumnos desarrollen las competencias necesarias para entender cómo se gestionan los recursos empresariales, bajo una perspectiva de gestión en recursos humanos.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales que se encuentran trabajando en Recursos Humanos directa o indirectamente, con interés o responsables de utilizar herramientas de Control y Gestión de Recursos Humanos en las empresas y que deseen conocer las mejores prácticas en el diseño y uso de dichas herramientas. También profesionales que quieran cambiarse al área y emprendedores que requieren adquirir herramientas y desarrollar habilidades para hacer una mejor gestión en sus empresas.

· Titulación

Diploma en Desarrollo de Personas y Control de Gestión en Recursos Humanos.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina, como lo prueban diversos reconocimientos nacionales e internacionales. ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES ARWU 2019 (Clasificación de universidades de mayor prestigio a nivel internacional) Universidad de Chile renqueada como N° 1 del país en 19 áreas del conocimiento, se posiciona dentro de las siete a nueve mejores a nivel latinoamericano, la evaluación mide criterios de calidad de estudiantes, desempeño académico y producción científica.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

¿Qué aprendes en este curso?

Recursos humanos
Gestión
Planificación
Conflictos
Comunicaciones
Evaluación del desempeño
Recruitment Marketing
Engagement
Liderazgo y desarrollo de equipos
Control gestión
Control de gestión
Personas
Gestión de Personal
Administración
Seleccion
Metas
Estrategias
Organización
Planificación estratégica
Socio estratégico

Profesores

Cecilia Callejas Gálvez
Cecilia Callejas Gálvez
Directora Académica

Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Miembro del Programa BOW (Board of Women). Coach certificada en Life & Leadership Coaching. Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en empresas como Nike, IBM, L’Oreal, Citibank, Laboratorios Andrómaco, Dimacofi, entre otras. Actualmente es Consultora en gestión y desarrollo de personas y Coach para profesionales, ejecutivos y emprendedores.

Cristina Holuigue
Cristina Holuigue
Profesora

Magíster en Ciencias de la Ingeniería, mención Ingeniería Industrial, especialidad en Economía Aplicada, Universidad de Chile. Diplomada en Information Technology Management dictado por el Real Instituto de Tecnología de Suecia (KTH) y el Centro de Tecnologías de Información de la Corporación de Investigación Tecnológica de Chile (Intec). Diplomada en Responsabilidad Social Empresarial, Instituto Tecnológico de Monterrey. Ingeniería Civil Industrial, Universidad de Chile. Actualmente es asesora en Coordinación de Concesiones, Ministerio de Obras Públicas.

Cristina Morales
Cristina Morales
Profesora

Diplomado en Desarrollo Organizacional, Pontificia Universidad Católica. Psicóloga, Pontificia Universidad Católica. Especialista en el diseño de políticas y procedimientos de reclutamiento y selección, en la generación, capacitación y gestión de equipos. Se ha desempeñado como Gerente de Hunting, HR Buro y Farmacias Ahumada. Ha trabajado en: USACH, Corporación Administrativa del Poder Judicial, ChileExpress, Improve y Fundación Integra. Actualmente Gerente General, Next Challenge.

Temario

PLAN DE ESTUDIOS


ALINEANDO LA ESTRATEGIA CON RECURSOS HUMANOS

  • ¿Cómo ser protagonista en el nuevo escenario de las organizaciones?
  • Principales desafíos de los profesionales de recursos humanos • ¿Qué roles cumplir para los nuevos desafíos?
  • Camino para ser un socio estratégico
  • Los desafíos de las nuevas generaciones
  • Taller 1: Cómo ser un Socio Estratégico

ESTRATEGIA, PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  • ¿Qué es Estrategia y cuáles son sus principales elementos claves?
  • Principales desafíos estratégicos en la era de la Transformación Digital
  • Herramientas prácticas para trabajar la Estrategia de una organización
  • Diseño del Modelo de Negocios: CANVAS
  • Control de Gestión para el logro de los objetivos
  • Taller 2: Implementación práctica de una Estrategia de Negocios
COMUNICACIONES, CULTURA Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

  • Comunicaciones internas y cultura 4.0
  • Uso positivo de la tecnología en la organización
  • Maximizando LinkedIn
  • Salario emocional
  • RS- Responsabilidad Empresarial y ODS-Objetivos de Desarrollo Sostenible
  • Competencias de Recursos Humanos para la era Digital
  • Inteligencia Artificial aplicada en las organizaciones
  • Taller 3: Programa de Onboarding para el éxito de los nuevos empleados
RECLUTAMIENTO
  • Seleccionando estratégicamente: Eligiendo al mejor
  • Realización de Avisos efectivos y su difusión en redes sociales y comunidades de talentos
  • Nuevas tendencias: Recruitment Marketing
  • Diseño y Ejecución de Assessment Center
  • Diseño y aplicación de Entrevistas por Competencias
  • Generar una experiencia positiva para los Millennials
  • Midiendo la eficiencia del proceso
  • Taller 4: Implementación Práctica de un Assessment Center
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
  • Objetivos, estructura y aplicabilidad
  • Adaptación a los nuevos mercados laborales y tendencias emergentes: teletrabajo, empresas globales y digitales
  • Como hacer un proceso de evaluación simple, integrado y efectivo
  • Fijación de objetivos SMART y kpi’s
  • Integración con la estrategia del negocio y las competencias profesionales
  • Herramientas de apoyo, capacitación y acompañamiento
  • Taller 5: ¿Cómo hacer un proceso de evaluación exitosa? Dando y recibiendo feedback
ENGAGEMENT
  • Conocer las bases conceptuales y la relevancia del engagement en el trabajo y para la gestión de personas
  • Conocer y comprender cómo opera el modelo de recursos y demandas
  • Conocer e incorporar al colaborador en la gestión del engagement
  • Conocer e incorporar al líder en la gestión del engagement
  • Introducir conceptos básicos de estrategia de negocios, cultura, estructura organizacional y procesos
  • Identificar distintas propuestas para la gestión del engagement
  • Taller 6: Como gestionar el engagement en los distintos niveles organizacionales
LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  • Técnicas, estrategias y proceso de solución de conflictos
  • Modelo de Thomas & Kilmann aplicado
  • Herramientas para la intervención individual
  • ¿Cómo soy en el liderazgo situacional?
  • ¿Qué significa ser un líder transformacional?
  • Desarrollándote como líder-coach
  • Taller 7: Caso de estudio: Una carrera en crisis
  • Taller 8 y Cierre: Plantar y cosechar las semillas