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Diplomado en Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos - Puerto Varas

UEjecutivos Universidad de Chile

Diplomado

En Providencia ()

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Horas lectivas

    90h

  • Duración

    6 Meses

Área Control de Gestión

Cualquier tipo de organización debe tomar decisiones
para desarrollar algún proyecto de inversión, con el fin de
mantener, hacer crecer, ampliar o mejorar los servicios o
productos que proporcionan en su industria o mercado.
Es por esto que resulta fundamental tomar decisiones
bajo criterios técnicos y financieros, que generen valor
a la organización y permitan una adecuada gestión de
costos y gastos.

A tener en cuenta

El compromiso del diplomado en Gestión de Costos
y Evaluación en Proyectos de la Universidad de Chile,
es fortalecer los conocimientos de los ejecutivos que
participan en la toma de decisiones de estos proyectos
de inversión.

Profesionales y ejecutivos de cualquier área dentro
de una organización con interés en la formulación,
preparación y evaluación de proyectos de
inversión, que requieran los conocimientos de
criterios técnicos, principalmente de naturaleza financiera,
para fundamentar la toma de decisiones.
Área

Diploma en Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos.

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Opiniones

Materias

  • Organización
  • Proyectos
  • Mercado
  • Gestión
  • Planificación
  • Gestión de costos
  • Evaluación de proyectos
  • Análisis de estados financieros
  • Gestión y análisis de costos
  • Planificación y presupuestos

Profesores

Guisella Gallardo

Guisella Gallardo

Profesor

Harold López Araya

Harold López Araya

Director Académico

Ph.D in Accounting, ürdue Purdue University, USA. Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile. Ingeniero en Información y Control de Gestión, Universidad de Chile. Contador Auditor, Universidad de Chile.

Marcelo Matus de la Parra Muño

Marcelo Matus de la Parra Muño

Docente

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Postítulo en Finanzas, Universidad de Chile. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Administración de Riesgo, Universidad del Istmo, Panamá. Socio – Director, Integral Chile Ltda.

Nestor Mondría Fuentes

Nestor Mondría Fuentes

Docente

El docente Modría cuenta con un Máster en Dirección Financiera (MDF), Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibáñez. Gerente de Administración y Finanzas y Director en diversas empresas.

Temario

PLAN DE ESTUDIOS

Portafolios e inversiones: Fundamentos de evaluación de proyectos
  • Qué es un proyecto
  • Idea versus proyecto
  • Tipos de proyectos de inversión y entorno.
  • Etapas de un proyecto: Formulación, evaluación y financiamiento.
  • Estudio de mercado y proyecciones.
  • Ingeniería del proyecto
  • Calculo de costos y proyección de ingresos.
  • EERR: Flujos de caja, punto de equilibrio, inversiones y capital de trabajo.
  • Rentabilidad del proyecto y del inversionista.
  • Herramientas de avaluación de proyectos: VAN, TIR, payback.
  • Por qué fallan los proyectos
Interpretación y análisis de costos
  • El idioma contable
  • El estado de resultados
  • El estado de flujo de efectivo
  • Interpretación de los EEFF
  • Indicadores clásicos
  • Análisis Dupont
Gestión y análisis de costos
  • Distintas clasificaciones de costos.
  • Análisis de puntos de equilibrio.
  • Costos en los estados financieros.
  • Metodologías de costeo
  • Costeo por procesos
  • Costeo tradicional
  • ABC/ABM
  • Costos para la toma de decisiones.
  • Costos relevantes
Planificación y presupuestos
  • Objetivo de los presupuestos
  • Planificación a través de presupuestos.
  • Presupuestos operativos
  • Análisis de variaciones
  • Presupuestos financieros
  • Casos prácticos
  • Definición de Presupuesto.
  • La relación entre planificación y presupuesto.
  • Ventajas y desventajas del uso de presupuestos.
  • Tipos de Presupuesto
  • El sistema presupuestario.
  • Pronóstico y presupuesto de Ventas.
  • Presupuesto de costo de ventas, Inventarios y Presupuesto de compras.
  • Presupuesto de Gastos.
  • Análisis de Variaciones
Evaluación de proyectos
  • Decisiones de inversión y decisiones de financiación.
  • Riesgo, rentabilidad y costo de capital.
  • VAN versus TIR
  • Construcción de flujo de caja
  • Determinación de tasa de costo de capital:
  1. Tasa vía costo promedio ponderado de capital (WACC).
  2. Tasa vía prima por riesgo: Determinación del Beta.
  • Manejo de riesgo y análisis de sensibilidad.
  • Valoración de empresas: Modelo CAPM.
  • Financiamiento de proyectos
  • Evaluación de proyectos de aumentos de capacidad.
  • Casos prácticos de evaluación de decisiones de inversión y proyectos de empresas.
  • Casos prácticos de valorización de empresas.

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