Diplomado en Gestión Moderna de Mantenimiento basado en la Metodología Japonesa TPM
Diplomado
En Santiago
Descripción
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Santiago
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Horas lectivas
190h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
Este diplomado entrega a los participantes herramientas de innovación empresarial, frente a los desafíos propios en los procesos, mirados desde el punto de vista de la conservación de los activos, disponibilidad de máquinas y sobretodo permitiendo generar efectividad en sus diferentes intervenciones.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Entregar las directrices generales del Mantenimiento Moderno, enmarcado fundamentalmente en la Metodología Japonesa TPM, sin dejar de lado Evaluación Económica y Financieras, Gestión de Recursos, Control de Calidad y Control de Gestión de Activos.
Dirigido a profesionales, jefes, supervisores y técnicos del área de producción y mantenimiento que intervengan en forma directa e indirecta en los diferentes procesos.
Las personas interesadas pueden desempeñarse en empresas de todo tipo, sean servicios públicos, organismos de gobierno, empresas privadas, como en cualquier organización donde se busque la excelencia en sus procesos y/o servicios.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.
Opiniones
-
muy bueno
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
GUILLERMO GUSTAVO DUBO
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Materias
- Gestión Moderna de Mantenimiento
- Mantenimiento basado en la Metodología Japonesa
- Metodología Japonesa TPM
- Personal de mantenimiento
- Objetivos del mantenimiento
- Mantenimiento en una empresa
- Finalidad del mantenimiento
- Conocimientos del mantenimiento
- Eliminando las causas del deterioro
- Operador que conoce el equipamiento
- Reparación de PC
Profesores
Equipo Docente
Director
Temario
Módulo I: Fundamentos del mantenimiento
- Características del personal de mantenimiento
- Objetivos del mantenimiento
- Por que hacer mantenimiento en una empresa
- Finalidad del mantenimiento
- Método de implementación del mantenimiento
- Establecimiento de las condiciones básicas del equipo
- Deterioro del equipo
- Eliminando las causas del deterioro
- Condiciones ideales
- Operador que conoce el equipamiento
- Como desplegar los pasos de Jishu Hozen
- Las 5S conceptos fundamentales
- La importancia de la limpieza
- Puntos clave para la limpieza
- Etapa cero: seguridad
- Primera Etapa: Limpieza Inicial
- Segunda etapa: Fuentes contaminantes y lugares de difícil procesos.
- Tercera etapa: estándares provisorios de limpieza y lubricación.
- Cuarta etapa: Inspección general
- Quinta etapa: Elementos de control
- Sexta etapa: Organización y mantenimiento del lugar de trabajo.
- Séptima etapa: implementación del programa de mantenimiento
- Fase de introducción
- Habilidades de la metodología 5 S
- Ordenar
- Organizar
- Limpiar
- Reglamentar
- Fase control visual.
- Estandarizar
- Desarrollo de un programa de mantenimiento
- La producción y el mantenimiento
- Clasificación y asignación de tareas de mantenimiento
- Establecimiento de las condiciones básicas del equipo
- Interpretación del mantenimiento paso a paso
- Preparación de un plan maestro de mantenimiento
- Conceptos claves del mantenimiento
- Propósitos de la administración del mantenimiento
- Conocimiento del mantenimiento planeado
- Pasos y aplicación del mantenimiento planeado
- La mejora continua en las empresas
- La filosofía Kaizen
- El ciclo deming y el mantenimiento
- Control del trabajo
- Programación del trabajo.
- Plan y control de labores de mantenimiento
- Medición de eficiencia en técnicas de mantenimiento preventivo.
- Valores del trabajo de mantenimiento.
- Control de inventario de piezas de respuesta
- Fundamentos de evaluación de proyectos
- Indicadores de evaluación
- Estudio técnico
- Evaluación de proyectos
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