Diplomado en Liderazgo y gestión Lean

Diplomado

Semipresencial en Santiago

$ 2.600.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Semipresencial

  • Lugar

    Santiago

El Diplomado nace frente a la necesidad del mercado de capacitar a sus profesionales para el logro de la excelencia operacional y la búsqueda de una cultura inspirada en el mejoramiento continuo. El concepto “Lean” que en inglés significa “magro” o “sin grasa”, se origina desde la industria automotriz, en particular del Sistema de Producción Toyota, que fue ampliamente investigado y analizado en la década de los 90. Esta filosofía y enfoque de mejoramiento se conoce mundialmente como “Lean Management”. Para la aplicación de la Gestión Lean, son necesarios conceptos, metodologías y herramientas que les permitan tomar acciones para un mejoramiento significativo en el desempeño de las operaciones.

Los alumnos contarán con un escritorio virtual de apoyo en donde podrá encontrar material de clases, evaluaciones y otros. En la modalidad sincrónica (online – clases en vivo), se trabajará con clases streaming a través de la plataforma Zoom; e independiente de la modalidad, se contempla una relación directa entre profesores y alumnos, y clases que combinan diferentes recursos para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, a través del concepto de: aprender aplicando.

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Santiago (Metropolitana de Santiago)
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A tener en cuenta

Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas de la filosofía Lean a las propias operaciones.

Profesionales de distintas áreas de una organización, que requieren desarrollar capacidades para el mejoramiento de la producción.

Diplomado en Liderazgo y Gestión Lean

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Opiniones

Materias

  • Simulación empresarial
  • Herramientas de calidad
  • Bases del Six Sigma
  • Value stream mapping
  • Gestion de produccion
  • Calidad empresarial
  • Gestión y Liderazgo

Profesores

Luis Fernando Alarcón

Luis Fernando Alarcón

Profesor Titular

Especialidad: Planificación de Proyectos, Gestión de Producción, Gestión de Productividad y Calidad, Lean Production, Planificación estratégica, Análisis de Riesgo, Análisis de decisiones Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, Magister en Administración de la Construcción, Magíster en Ingeniería Estructural y Geotécnica Coordinador Docente Depto, Magister en Administración de la Construcción

Temario

Curso LEAN ENTERPRISE
Inicio de la travesía Lean.
- Pensamiento Lean.
- Las personas, el corazón de Lean.
- Introducción al mapeo del flujo de valor.
- Simulación empresarial.
- Cadena de abastecimiento Lean.
- Ingeniería Lean.
- Herramientas de calidad.
- Bases del six sigma.
- La influencia de la variabilidad.
- Introducción al pensamiento A3.

Curso METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE LEAN
- Principios Lean.
- Identificación y reducción de pérdidas.
- Value Stream Mapping.
- Pensamiento A3 y PDCA.
- Hoshin Kanri.

Curso METODOLOGÍAS DE INTERVENCIÓN LEAN
- Sistemas visuales Lean y estandarización.
- Metodología 5S.
- Gerenciamiento diario.
- SMED (Single Minute Exchange of Die).
- TPM (Total Productive Maintanance).
- Lean en proyectos (Last Planner System).

Curso LIDERAZGO Y EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
- Liderar para aprender.
- Definiendo el liderazgo y sus desafíos.
- Autoevaluando el propio liderazgo; auto liderazgo.
- Comunicación efectiva y motivación.
- La comunicación efectiva como proceso central del liderazgo.
- Preguntas poderosas orientadas a movilizar a otros.
- Estilos de liderazgo: ejercicio grupal.
- Desafiar en el liderazgo.
- ¿Cómo aprenden los adultos? Procesos de aprendizajes en las organizaciones.
- Liderazgo del cambio.
- Liderazgo desde la gestión de talentos.
- Diseño e implementación de estrategias: trabajo grupal.

Curso TALLER DE IMPLEMENTACIÓN LEAN
- Diseño de un plan de trabajo:
• Metodología A3.
• Sistema de seguimiento y monitoreo de avance.
• Comunicación del plan.
• Ejecución del plan.
- Elaboración de presentaciones escritas, orales y con apoyo audiovisual.
- Análisis y discusión de casos de implementación.
- Presentación de casos y proyectos por parte de los participantes.

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