Especialización en Gestión y Explotación Naval

Módulo 1. Ciclo de vida del proyecto naval

1.1. El ciclo de vida del proyecto naval

1.1.1. El ciclo de vida
1.1.2. Etapas

1.2. Negociación y viabilidad

1.2.1. Análisis de viabilidad. Generación de alternativas
1.2.2. Presupuestos
1.2.3. Negociación
1.2.4. Contrato y su ejecución

1.3. Ingeniería conceptual

1.3.1. Diseño conceptual
1.3.2. Disposición general
1.3.3. Especificación técnica
1.3.4. Información relevante del proyecto conceptual

1.4. Ingeniería básica estructuras

1.4.1. Sistema estructural
1.4.2. Metodología de cálculo
1.4.3. Teoría el buque viga

1.5. Ingeniería básica maquinaria y eléctrica

1.5.1. Propulsión
1.5.2. Servicios
1.5.3. Electricidad

1.6. Ingeniería de desarrollo

1.6.1. Estrategia constructiva y limitantes de fabricación
1.6.2. Modelado 3D y explotación

1.7. Producción y mantenimiento

1.7.1. Estrategia constructiva
1.7.2. Presupuesto y planificación
1.7.3. Organización de la producción
1.7.4. Subcontratación
1.7.5. Gestión de compras y logística
1.7.6. Control de calidad
1.7.7. Seguimiento y control
1.7.8. Entrega y puesta a punto

1.8. Gestión de astilleros

1.8.1. Estrategia
1.8.2. Dimensionamiento e inversiones
1.8.3. Recursos humanos y formación
1.8.4. Industria auxiliar
1.8.5. Mantenimiento de planta y fiabilidad
1.8.6. Gestión financiera
1.8.7. Calidad
1.8.8. Medioambiente
1.8.9. Prevención de riesgos laborales
1.8.10. Mejora continua y excelencia

1.9. Explotación

1.9.1. Salida del astillero
1.9.2. Comienzo de la operación
1.9.3. Puerto
1.9.4. Desguace

1.10. Innovación y desarrollo

1.10.1. I+D+i en nuevas tecnologías
1.10.2. I+D+i Ingeniería
1.10.3. I+D+i energética

Módulo 2. Negociación y viabilidad

2.1. Estudio de mercado

2.1.1. Condiciones de inicio estudio de mercado
2.1.2. Puntos clave en los estudios de mercado

2.2. Estudio de Viabilidad

2.2.1. Cálculos de tiempos (manejo de carga, puertos y rutas)
2.2.2. Cálculos de capacidad (cantidades a transportar)
2.2.3. Cálculos de costes
2.2.4. Vida útil

2.3. Matriz de decisión

2.3.1. Diseño de la matriz de decisión
2.3.2. Toma de decisión

2.4. Presupuesto

2.4.1. Tipos de presupuesto
2.4.2. CAPEX
2.4.3. OPEX
2.4.4. Financiación del proyecto. Ayudas y subvenciones

2.5. Relación del armador con la oficina técnica/astillero

2.5.1. Armador oficina técnica
2.5.2. Armador astillero

2.6. Solicitud y valoración de ofertas

2.6.1. Información necesaria para las ofertas
2.6.2. Homogeneización de ofertas

2.7. Técnicas de Negociación

2.7.1. Concepto de negociación
2.7.2. Tipos de negociación
2.7.3. Fases en una negociación

2.8. Sociedad de clasificación y la bandera

2.8.1. Sociedades de clasificación
2.8.2. La bandera

2.9. Contrato de construcción

2.9.1. Tipos de contrato
2.9.2. Hitos de pago
2.9.3. Penalizaciones
2.9.4. Cancelación del contrato

2.10. Seguimiento del contrato

2.10.1. Equipo de inspección
2.10.2. Control de costes
2.10.3. Análisis y seguimiento de riesgos
2.10.4. Variaciones y extras
2.10.5. Garantía

Módulo 3. Gestión de astillero

3.1. Estrategia
3.1.1. Fundamentos de la estrategia
3.1.2. Entorno competitivo
3.1.3. Posición competitiva
3.1.4. Criterios y métodos para decisiones estratégicas

3.2. Dimensionamiento e inversiones

3.2.1. Optimización y estrategia de producto
3.2.2. Costes fijos, variables y punto muerto
3.2.3. Análisis de Inversiones

3.3. Recursos humanos y formación

3.3.1. Estrategias de recursos humanos
3.3.2. Subcontratación y llaves en mano
3.3.3. Selección
3.3.4. Compensación y beneficio
3.3.5. Bienestar. Well Being
3.3.6. Gestión de personas. Gestión de talento. Matriz de talento
3.3.7. Planes de desarrollo y de formación. Máster y escuela internos y externos

3.4. Industria auxiliar

3.4.1. La industria auxiliar como factor de competitividad
3.4.2. Pros y contras de la subcontratación
3.4.3. Implicaciones estratégicas
3.4.4. Aspectos legales

3.5. Mantenimiento de planta y fiabilidad

3.5.1. Organización del mantenimiento
3.5.2. Técnicas actuales de mantenimiento

3.6. Gestión financiera

3.6.1. El papel de la administración financiera
3.6.2. Flujo de efectivos y planificación financiera
3.6.3. El valor del dinero en el tiempo. Tasas de interés
3.6.4. Riesgo y rendimiento. El coste del capital
3.6.5. Técnicas de elaboración presupuestaria
3.6.6. Apalancamiento y estructura del capital
3.6.7. Ayudas a la construcción naval

3.7. Calidad

3.7.1. ISO 9001
3.7.2. Política de calidad
3.7.3. Objetivos de calidad
3.7.4. Matriz RACI
3.7.5. Integración de sistemas de gestión ISO

3.8. Medio ambiente

3.8.1. ISO 14001
3.8.2. Gestión medioambiental

3.9. Prevención de riesgos

3.9.1. ISO 45001 Mejora del desempeño en materia de Seguridad y Salud en el trabajo
3.9.2. L.P.R.L Ley de prevención de Riesgos Laborales
3.9.3. Servicio de Prevención de Riesgos Laborales
3.9.4. Estrategias de Seguridad y Salud en el trabajo
3.9.5. OSHAS

3.10. Mejora continua y excelencia

3.10.1. Herramientas de mejora continua
3.10.2. Mejoras en el flujo de materiales y distribución en planta
3.10.3. Eficiencia del equipo
3.10.4. Mejoras en el entorno
3.10.5. Otras claves de mejora