Grand Master en Alta Gestión de Proyectos Empresariales

Módulo 1. Gestión de proyectos con Metodologías Predictivas

1.1. Gestión de proyectos

1.1.1. Proyectos vs. operaciones. Proceso y proyecto
1.1.2. La gestión de proyectos. Relevancia
1.1.3. Entornos VUCA y gestión de proyectos
1.1.4. Visión de entorno: metodologías predictivas y entornos ágiles

1.2. Gestión de proyectos, programas y portfolio

1.2.1. Diferencias entre la gestión de proyectos, programas y portfolio
1.2.2. Alineamiento con el negocio y la estrategia de la organización
1.2.3. Organizacional Project Management (OPM)

1.3. Estructura organizativa del proyecto

1.3.1. El rol de director de proyectos, funciones y atribuciones
1.3.2. Funciones y atribuciones
1.3.3. El equipo de proyecto
1.3.4. Orientación al cliente y orientación a resultados

1.4. El proceso de gestión de proyectos: actividades y áreas de gestión

1.4.1. Esfuerzo de gestión vs. esfuerzo de ejecución
1.4.2. Áreas de gestión en cualquier proyecto
1.4.3. Metodología de gestión de proyectos en la organización

1.5. Ciclo de vida de los proyectos en la organización

1.5.1. Ciclos de vida en la organización en función de la tipología de proyectos (I+D, implantación, diseño de productos,etc.)
1.5.2. Normalización interna: ciclo de vida estándar en la organización
1.5.3. Proyectos y subproyectos, fases y actividades

1.6. Entornos de emprendimiento de proyectos

1.6.1. Entornos y razones para emprender proyectos. Selección de proyectos
1.6.2. Proyectos de empresa y proyectos guiados por la administración. Procesos de contratación vs. licitación
1.6.3. Oferta y compromiso con el cliente y el promotor. Definición vs. formulación de proyectos
1.6.4. Relación entre el entorno de ejecución y la metodología a emplear

1.7. La evaluación de los resultados del proyecto

1.7.1. Técnicas de evaluación de resultados del proyecto
1.7.2. Evaluación interna de resultados para la organización
1.7.3. Cumplimiento de requisitos vs. satisfacción de expectativas del cliente
1.7.4. Aseguramiento del valor y efectos a largo plazo

1.8. Gestión de proyectos en el contexto de grandes sistemas

1.8.1. Relación entre la gestión de proyectos y la ingeniería de sistemas
1.8.2. Visión sistémica de la gestión de proyectos
1.8.3. Influencia del grado de complejidad sobre la gestión del proyecto

1.9. Gestión de proyectos en el contexto de pequeñas organizaciones

1.9.1. La gestión de proyectos aplicada en el entorno PYME
1.9.2. Microproyectos y adaptación de la metodología
1.9.3. Outsorcing de la gestión del proyecto

1.10. Tendencias actuales en la gestión de proyectos

1.10.1. Ni predictivo ni ágil: hibridación
1.10.2. Lean Project Management
1.10.3. Proyectos y transformación digital
1.10.4. Impacto de las nuevas tecnologías en la gestión de proyectos

Módulo 2. Management: Organización Empresarial y Gestión De Proyectos

2.1. Organización y áreas funcionales de una organización

2.1.1. Dirección de la organización: asamblea de accionistas, comité de dirección y consejero delegado
2.1.2. Áreas transversales: finanzas, RR.HH, calidad, compras, logística
2.1.3. Áreas comerciales, producto y marketing
2.1.4. Áreas operativas por procesos y proyectos. I+D, ingeniería de producción, instalaciones, operaciones
2.1.5. Soporte a ventas (preventa, postventa), operaciones y mantenimiento

2.2. Estructuras organizativas orientadas a la gestión de proyectos

2.2.1. Tipos de organización en la estructura de la empresa
2.2.2. Estructuras organizativas de tipo matricial orientadas a la ejecución por proyectos
2.2.3. Complejidad de las relaciones entre áreas funcionales. Compartición de recursos

2.3. Finanzas y economía de empresas

2.3.1. Información financiera y toma de decisiones
2.3.2. Estados financieros. El balance y la cuenta de resultados
2.3.3. Análisis de inversiones. Variación del valor monetario en el tiempo

2.4. Gestión de costes

2.4.1. Clasificación y tipos de costes
2.4.2. Asignación de costes directos e indirectos
2.4.3. Gestión de costes asociada a la gestión de proyectos

2.5. Calidad aplicada a la gestión de proyectos

2.5.1. Calidad del producto y calidad del proyecto
2.5.2. Relación entre el alcance comprometido y la calidad
2.5.3. Control de calidad vs. aseguramiento de la calidad
2.5.4. Generación de valor y eliminación del desperdicio

2.6. Gestión financiera de proyectos

2.6.1. Análisis de la rentabilidad del proyecto
2.6.2. El proyecto como inversión. El ROI (Retorno sobre la Inversión)
2.6.3. Financiación de proyectos

2.7. Gestión de personas

2.7.1. Funciones y procesos del departamento de RR.HH.
2.7.2. La gestión de personas como elemento estratégico en la organización
2.7.3. Desarrollo y planes de carrera. Definición del rol de responsable de proyectos

2.8. La Oficina de Proyectos (PMO)

2.8.1. Funciones y tipos de PMO
2.8.2. Apoyo a la dirección estratégica
2.8.3. Apoyo a la gestión de personas
2.8.4. Apoyo a la logística y aprovisionamiento

2.9. Gestión de proyectos y gestión del cambio

2.9.1. Gestión del cambio (Change Management)
2.9.2. Los proyectos como elemento de cambio en las organizaciones
2.9.3. Gestión del cambio aplicada a la gestión del proyecto

2.10. Business Análisis y Gestión de proyectos

2.10.1. Procesos de análisis del valor para el negocio
2.10.2. Relación entre el BA y la gestión de proyectos, programas y portfolio
2.10.3. El rol del project manager en el análisis del negocio