Master en Dirección de Personal

Cerem, Escuela Internacional de Negocios
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  • Master
  • Online
  • 400 horas de clase
Descripción

El programa Master en Dirección de Personal es un programa práctico, que reproduce en su contenido las situaciones y los problemas reales del mundo del ejercicio profesional. La redacción de los temas y de los casos ha sido realizada utilizando la documentación de Despachos de Asesoría Laboral, de forma que le introduzca en la operativa real del campo profesional.

Información importante

Temario

Duración
La duración normal prevista de los cursos es de 9 meses. No obstante, usted dispondrá de 12 meses desde la fecha de matrícula para poder cursarlo. Por razones justificadas, puede solicitar a la Escuela un plazo mayor, si lo desea.
El Master en Dirección de Personal tiene un equivalente a 400 horas lectivas que serán acreditadas por la Escuela a través de un Certificado, si usted lo solicita.

Tutorías
Las tutorías del curso puede efectuarlas por teléfono, carta, correo electrónico, fax y entrevista personal.
Mediante el Campus podrá comunicarse con el tutor y con otros alumnos del curso mediante foros de debate y chat, consultar su expediente, asistir a seminarios propuestos por el tutor, además de otras muchas ventajas.

Titulación
Para obtener el Título de Master en Dirección de Personal se deben superar una serie de Pruebas de Evaluación para controlar el nivel de aprendizaje de las materias del curso.
Estas pruebas se remitirán al Centro para ser evaluadas por el tutor correspondiente.
La superación de las mismas dará derecho a la obtención del Título acreditativo del Master en Dirección de Personal.

Salidas Profesionales
La Escuela mantiene excelentes relaciones con gran número de empresas que le solicitan profesionales bien formados. Si está interesado en cursar alguno de nuestros Masters y Cursos y está desempleado no dude en consultar más información sobre la Bolsa de Trabajo dirigiéndose al Departamento de Salidas Profesionales.


TEMARIO

I. SELECCIÓN Y FORMACIÓN

1. Selección de Personal
La previsión de la evolución de la empresa: los nuevos puestos y sus competencias. Selección de individuos versus selección de funciones y puestos. El nivel de conocimientos requeridos. Técnicas de selección. Proceso de selección. Selección psicotécnica versus selección de integración. La selección basada en las competencias de los individuos. La gestión del conocimiento. El talento como recurso intangible. Assement Center y la evaluación continua de las competencias requeridas en la organización.

2. Formación

Formación en la empresa. Constitución y funciones del Departamento de Formación. Control de resultados. Planes y programas. Responsables de la formación. Duración. Momento y lugar para impartirla formación.

3. Política de Retribución

Necesidad de una política de retribución. Estructura de salarios. Características. Esquema salarial. Estudio y planteamiento. Modelo y aplicaciones prácticas. Tablas salariales con puntos de referencia. Origen de mercado. Final. Expectativas o carrera profesional a medio y largo plazo. Incentivos salariales.

4. Técnicas de Trabajo en Equipo
El trabajo en equipo. El inicio de la idea del trabajo en equipo. Las características del trabajo en equipo eficaz. La formación de equipos de trabajo. El tratamiento del conflicto en los equipos.

5. Dirección de Reuniones
La reunión de trabajo. Tipos de reuniones. Preparación de reuniones. Desarrollo de la reunión. Identificación de los "papeles" en la reunión. La comunicación. Reglas de oro para dirigir una reunión eficaz.Imprevistos y puntos críticos. ¿Cómo afrontarlos?

6. Negociación

Entorno de la negociación. Fijación de objetivos. Componentes. Conductas. Cualidades del buen negociador. Cómo perfeccionar la negociación. El proceso de negociación. Técnicas de negociación. Funciones tácticas. Técnicas de argumentación y refutación. Métodos de negociación. Bloqueo de la negociación. Cierre de la negociación.

II. VALORACIÓN DE PUESTOS
1. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

Desarrollo del proceso de descripción. Técnicas de recogida de información. Marco de referencia funcional. Criterios del puesto.

2. Valoración de Puestos de Trabajo
Descripción de puestos de trabajo. Etapas para el análisis y la descripción. Técnica de descripción de puestos.

3. Etapas de Valoración
Fases de la valoración. Análisis de puestos de trabajo. Selección de la información a recoger. Descripción de puestos.

4. Sistemas de Valoración

Sistemas de valoración. Sistemas no cuantitativos. Sistemas cuantitativos. Sistema de puntos. Sistema HAY Sistema Milox. Criterios. Perfil gráfico del puesto. Modelo de aplicaciones de puestos de trabajo en la U.E. Aplicación salarial de los resultados de la valoración de puestos de trabajo. Método de capacidades fundamentales o aptitudes de base. Método de Guías.

5. Evaluación del Desempeño

Enfoques, criterios, métodos de evaluación del desempeño. La implantación del sistema. La revisión periódica de resultados. La entrevista de evaluación orientada a resultados. Diseño integral de un programa en implantación de dirección por objetivos.

III. CONTRATACIÓN
1. Elementos Esenciales del Contrato

Contrato de trabajo. Forma de los contratos. Período de prueba. Grupos y categorías profesionales. Contratación de extranjeros.

2. Clases de Contratos (I)

Contratos por tiempo indefinido y contratos de duración determinada. Contrato temporal para obra o servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contrato por lanzamiento de nueva actividad. Contrato para trabajos fijos y periódicos de carácter discontinuo. Contrato de trabajo a domicilio. Contrato de grupo.

3. Clases de Contratos (II)

Contrato de trabajo en prácticas. Contrato para la formación. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Programa de Fomento al Empleo Estable. Contratos de duración indefinida incentivados. Contrato para el fomento de la contratación indefinida. Contrato de trabajo de duración indefinida de fomento de empleo de trabajadores minusválidos.

4. Jornada, Descanso y Permisos

Jornada. Concepto y naturaleza. Jornada ordinaria. Horas extraordinarias. Jornadas especiales. Horarios. Descansos. Permisos. Vacaciones. Licencias sin sueldo.

5. Infracciones

Vigilancia y control. Rendimiento del trabajador. Poder disciplinario. Faltas y sanciones. Potestad sancionadora de la Administración. Clasificación de las infracciones. Sanciones.

6. Relaciones Laborales Especiales

Personal de Alta Dirección. Representantes de comercio. Deportistas profesionales. Artistas profesionales. Empleados del hogar familiar. Otras relaciones laborales especiales.

7. Contratos no Laborales

Relaciones Laborales y Relaciones Civiles y Mercantiles. Arrendamiento de servicios. Contrato de obra. Contrato de Agencia. Contrato de Sociedad. Contratos Administrativos. Sociedades Anónimas Laborales.

8. El Despido Disciplinario

Despido disciplinario. Causas de despido disciplinario. Requisitos formales del despido. Clasificación del despido y efectos.

IV. RETRIBUCIÓN Y COTIZACIÓN
1. Confección del Recibo de Salarios

Estructura del Salario. Cálculo de los conceptos que componen la nómina. Deducciones en concepto de Seguridad Social. Deducciones derivadas del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.Otros descuentos en la nómina. Recibo de saldo y finiquito.

2. Retenciones y Pagos a Cuenta

Normativa reguladora. Retenciones e ingresos a cuenta. Cálculo de las retenciones. Cálculo de los ingresos a cuenta.

3. Boletines de Cotización

Concepto. Descripción de los impresos. Preparación de documentos. Confección de los modelos TC/2. Confección del modelo TC2/1. Confección del modelo TC/1.

4. Asistencia Sanitaria

Asistencia Sanitaria. Derechos de los beneficiarios. Contenido de la asistencia sanitaria. Incapacidad Temporal. Cuantía económica de la prestación por I.T. Cotización a la Seguridad Social durante la I.T. Casos especiales. Pago del subsidio por I.T. Maternidad. I.T. y maternidad en los Regímenes Especiales.

5. Jubilación. Invalidez. Muerte.

Incapacidad permanente. Lesiones permanentes no invalidantes. Jubilación. Muerte. Orfandad. Viudedad. Prestaciones familiares. Revalorización de pensiones. Pensiones no contributivas.

6. Regímenes Especiales

Régimen de los Trabajadores Autónomos. Régimen Especial de Empleados de Hogar. Otros Regímenes Especiales.

IX. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. Prevención de Riesgos Laborales

Protección de los trabajadores. Obligaciones y Responsabilidades de la Empresa. Derechos y Obligaciones de los Trabajadores. Organismos Públicos Competentes. Normativa Vigente. Terminología.

2. Planificación de la Prevención

Planificación del Trabajo Preventivo. Necesidad de la Prevención. Evaluación de Riesgos Laborales. Accidentes Laborales. Estadística de Accidentes.

3. Accidentes y Enfermedades

Profesionales Accidentes y Enfermedades Profesionales. Accidentes de Trabajo desde el punto de vista Económico. Causas de los Accidentes. Investigación de los Accidentes. Tipos de Riesgo. Condiciones de Trabajo.

4. Incendios

Incendios. Extinción de Incendios. Planes de Emergencia. Procedimientos de Evacuación.

5. Señalización

Señalización. Clases de Señal. Colores de Seguridad. Alumbrado de Seguridad. Equipos de Protección contra Incendios. Situación de Emergencia. Cuadros con Dibujos de las Señales.

6. Primeros Auxilios.

Primeros Auxilios. Casos de Emergencia. Botiquín.

7. Condiciones de Seguridad.

Seguridad en las Máquinas. Seguridad en las Herramientas. Protección contra Riesgos Eléctricos.

8. Equipos de Protección Individual

Equipos de Protección Individual. Características de los EPIs. Obligación de Informar y Formar. Prendas de Protección Individual.

9. Lugares de trabajo y condiciones laborales

Lugares de Trabajo. Condiciones Generales. Orden y Limpieza. Almacenamiento de Materiales. Higiene Industrial y Condiciones Ambientales. Contaminantes Físicos. Contaminantes Químicos. Contaminantes Biológicos. Identificación de los Riesgos. Evaluación de los Riesgos Higiénicos.

10. Ergonomía y Psicosociología Aplicada

Ergonomía. Estrés. Satisfacción Laboral. Carga Mental. Fatiga.

Información adicional

Forma de pago: CEREM ofrece unas condiciones de financiación muy ventajosas y estudiará la forma de pago que a usted más le convenga.

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