ASME - Metodología de las 5S y la Administración Visual

• Identificar los componentes de todo cambio en la organización.

Se revisan los componentes que deben de estar presentes para la realización de un cambio productivo en una organización y como la falta de alguno de ellos afecta el resultado de la implementación.

• ¿Qué es 5’s?

Explicación general de la metodología, sus objetivos y las razones principales por las que nos conviene tanto a la empresa, como a los empleados el implementar esta metodología.

• Dónde se sitúa 5’s dentro del proceso de manufactura esbelta y por qué lo necesitamos.

Descripción de los 7 tipos de desperdicio que se pueden encontrar en un sistema de manufactura para posteriormente poder ver como la metodología de 5´S nos ayuda a reducirlos

· La técnica de 5’s, sus componentes y cómo llevarlos a cabo.

SEIRI (Clasificar)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.

-La Metodología para la implementación de Seiri.

SEITON (Organizar).

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.

-La Metodología para la implementación de Seiri.

SEISO (Limpieza)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiso en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiso.

-La Metodología para la implementación de Seiso.

SEIKETSU (Estandarizar)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Seiketsu en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Seiketsu.

-La Metodología para la implementación de Seiketsu.

SHITSUKE (Disciplina)

-¿De qué se trata?

-Beneficios específicos de implementar Shitsuke en el área de trabajo.

-Reglas Básicas para la aplicación de Shitsuke.

-La Metodología para la implementación de Shitsuke.

· Implementando 5’s: El plan de acción.

-Desarrollo del plan de trabajo.

-Determinación de recursos, criterios y áreas de trabajo.

-Creación de un sistema de seguimiento y evaluación de la metodología 5´S después de su implementación.

· Componentes Básicos de la Comunicación.

· Fundamentos de la Administración Visual.

· Identificando el Territorio.

· Documentación Visual.

· Controles Visuales de Producción.

· Controles Visuales de Calidad.

· Indicadores de Proceso.