Balanced Scorecard y Gestión Estratégica
Curso de capacitación
En Santiago
Descripción
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Tipología
Curso de capacitación
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Nivel
Nivel iniciación
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Lugar
Santiago
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Horas lectivas
12h
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Duración
2 Días
Propósito del curso: Entregar los conocimientos, metodología y herramientas para llevar adelante un proceso de Planificación Estratégica ya sea en Empresas Privadas como en Instituciones Públicas.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
comienzo
comienzo
A tener en cuenta
Objetivo General: Contar con los contenidos, metodologías y herramientas para liderar un proceso de Planificación Estratégica.
Objetivos Específicos
- Definir el Modelo de Negocio y sus componentes Estratégicos (Misión, Visión,Pilares)
- Conocer el Entorno y su relación con el Negocio
- Desarrollar la Estrategia (Definir los Objetivos Estratégicos sus indicadores y metas)
- Plasmar la Estrategia en un Balanced Scorecard
- Alinear la Estrategia con el resto de la organización a través del Mapa Estratégico y los Proyectos que soportan a los objetivos Estratégicos
Profesionales, ejecutivos, supervisores, o responsables y comprometidos con el cumplimiento de los resultados del negocio a través de las personas
Los asistentes aprenderán en una lógica activo participativa a través Sesiones Presenciales Teórico / Prácticas las cuales
integran Charlas Expositivas, para la revisión contenidos y conceptos, con Dinámicas Grupales y Análisis de Casos prácticos guiados por el Relator.
Opiniones
Materias
- Gestión estratégica
- Balanced Scorecard
- Gestión
- Planificación estratégica
- Planificación
- Modelos competencias
- FODA
- Misión
- Vision
- Negocio
Profesores
Gonzalo Guerrero Ruiz
Consultor Senior
Ingeniero Civil Industrial, con más de 30 años de experiencia profesional. A través de sus distintos cargos y funciones ha logrado una visión integrada de las dimensiones de la tecnología, los procesos y las personas como sustento de la estrategia y el modelo de negocio. Ha desempeñado los cargos de Gerente General (Técnica Informática Ltda.), Gerente de Administración y Finanzas (Textil AFRIKA S.A.), Gerente de Tecnología y Gestión (INTEC Chile), Gerente Comercial (FUNDES Suiza) y Gerente de Proyectos (ENAP Magallanes, PUMA S.A., FUNDES Internacional).
Temario
a) Modelo de negocio utilizando CANVAS
b) Definición de Misión, Visión y Pilares Estratégicos
c) El entorno y su relación con el negocio
2. Desarrollo de la Estrategia
a) Análisis Foda
b) Introducción al BSC
c) Objetivos Estratégicos
d) Indicadores y metas
3. Alineamiento de la Estrategia
a) Construcción del mapa estratégico
b) Construcción del BSC
c) Definir los proyectos estratégicos que soportan los objetivos
d) Definir el presupuesto y programa de trabajo.
Información adicional
Balanced Scorecard y Gestión Estratégica