Balanced Scorecard y Gestión Estratégica

Curso de capacitación

En Santiago

$ 140.000 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Curso de capacitación

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    2 Días

Propósito del curso: Entregar los conocimientos, metodología y herramientas para llevar adelante un proceso de Planificación Estratégica ya sea en Empresas Privadas como en Instituciones Públicas.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Santiago
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Obispo Donoso 6 Providencia

comienzo

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A tener en cuenta

Objetivo General: Contar con los contenidos, metodologías y herramientas para liderar un proceso de Planificación Estratégica. Objetivos Específicos - Definir el Modelo de Negocio y sus componentes Estratégicos (Misión, Visión,Pilares) - Conocer el Entorno y su relación con el Negocio - Desarrollar la Estrategia (Definir los Objetivos Estratégicos sus indicadores y metas) - Plasmar la Estrategia en un Balanced Scorecard - Alinear la Estrategia con el resto de la organización a través del Mapa Estratégico y los Proyectos que soportan a los objetivos Estratégicos

Profesionales, ejecutivos, supervisores, o responsables y comprometidos con el cumplimiento de los resultados del negocio a través de las personas

Los asistentes aprenderán en una lógica activo participativa a través Sesiones Presenciales Teórico / Prácticas las cuales integran Charlas Expositivas, para la revisión contenidos y conceptos, con Dinámicas Grupales y Análisis de Casos prácticos guiados por el Relator.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Gestión estratégica
  • Balanced Scorecard
  • Gestión
  • Planificación estratégica
  • Planificación
  • Modelos competencias
  • FODA
  • Misión
  • Vision
  • Negocio

Profesores

Gonzalo Guerrero Ruiz

Gonzalo Guerrero Ruiz

Consultor Senior

Ingeniero Civil Industrial, con más de 30 años de experiencia profesional. A través de sus distintos cargos y funciones ha logrado una visión integrada de las dimensiones de la tecnología, los procesos y las personas como sustento de la estrategia y el modelo de negocio. Ha desempeñado los cargos de Gerente General (Técnica Informática Ltda.), Gerente de Administración y Finanzas (Textil AFRIKA S.A.), Gerente de Tecnología y Gestión (INTEC Chile), Gerente Comercial (FUNDES Suiza) y Gerente de Proyectos (ENAP Magallanes, PUMA S.A., FUNDES Internacional).

Temario

1. Modelo de Negocios y Definiciones Estratégicas
a) Modelo de negocio utilizando CANVAS
b) Definición de Misión, Visión y Pilares Estratégicos
c) El entorno y su relación con el negocio
2. Desarrollo de la Estrategia
a) Análisis Foda
b) Introducción al BSC
c) Objetivos Estratégicos
d) Indicadores y metas
3. Alineamiento de la Estrategia
a) Construcción del mapa estratégico
b) Construcción del BSC
c) Definir los proyectos estratégicos que soportan los objetivos
d) Definir el presupuesto y programa de trabajo.

Información adicional

Descuentos a particulares y empresas.

Balanced Scorecard y Gestión Estratégica

$ 140.000 IVA inc.