Curso en administración financiera para no especialistas

1. Identificar los fundamentos y ámbitos de acción de la administración financiera en una organización.
1.1. Fundamentos y ámbitos de acción de la administración financiera.
1.1.1. Definiciones macro-económicas y financieras de una industria y sus empresas.
1.1.2. Definición y conocimientos de la dependencia social y económica-financiera de una empresa
1.1.3. Funciones y sus responsables dentro de una empresa: custodia, riesgo, rentabilidad, financiamiento y valor.
1.1.4. Reportes públicos y evaluación financiera de una empresa a través de sus Estados Financieros.

2. Distinguir el proceso de planificación financiera en una organización.
2.1. Conceptos y herramientas de planificación.
2.1.1. Tipos de presupuestos: operacional y de inversiones
2.1.2. Modelos de presupuestos de corto y largo plazo
2.1.3. Organización y estructura contable para detección de necesidades de fondos: centros de costos, cuentas contables, programas.
2.1.4. Formulación presupuestaria de caja y gastos: conceptos y herramientas
2.1.5. Seguimiento presupuestario: periodos y focos de control.
2.2. Aplicación de presupuestos de caja, sus componentes e indicadores de planificación en la función operativa financiera.

3. Analizar el proceso de gestión de operaciones en una organización.
3.1. Conceptos y herramientas de operación financiera.
3.1.1. Determinación de políticas generales sobre: niveles de caja e inversiones, medios de cobro y medios de pago
3.1.2. Implementación de Flujos de aprobaciones de desembolsos
3.1.3. Captura y registro de movimientos y control de saldos
3.1.4. Gestión del capital de trabajo o circulante: cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios, ventas de equipos, facturación.
3.1.5. Reportes e indicadores de gestión de operaciones
3.2. Aplicación práctica en reportes y aplicación de indicadores de gestión operacional en la función operativa financiera: cuentas por cobrar, media de pago, niveles de inventario.

4. Analizar el proceso de evaluación financiera en una organización.
4.1. Conceptos y herramientas de evaluación financiera.
4.1.1. Definición de estrategia de financiamiento e inversiones de excedentes
4.1.2. Relación con el sistema financiero
4.1.3. Determinación de posición financiera
4.1.4. Evaluación de alternativas de financiamiento en el mercado financiero: productos bancarios, factoring, bonos, acciones y leasing
4.1.5. Evaluación de alternativas de inversión en el mercado financiero: depósitos a plazo, fondos mutuos, fondos de inversión intermediados.
4.1.6. .Concepto y análisis de derivado para moneda extranjera: forward
4.1.7. Evaluación de proyectos de desarrollo interno: aumento y reemplazo de equipo, nuevas líneas de negocio, compra de empresas, join venture
4.1.8. Herramientas de evaluación: tasas de interés, VPN, Payback, TIR, Anualidades.
4.2. Uso de herramientas de evaluación: matemáticas financieras y evaluación de proyectos.

5. Aplicar el proceso de control financiero operacional en una organización.
5.1. Conceptos y herramientas de control financiero operativo
5.1.1. Conciliación bancaria
5.1.2. Custodia y manejo de valores
5.1.3. Análisis de riesgo funcional y operacional
5.1.4. Capacitaciones y certificación del equipo de trabajo y capacitaciones
5.1.5. Paneles de control y reportes
5.2. Taller práctico práctica en uso de herramientas de control: indicadores y reportes.

6. Manejar los factores claves de los procesos de administración financiera en una organización.
6.1. Factores claves para optimizar el desempeño.
6.1.1. Organización
6.1.2. KPI
6.1.3. Conocimientos y habilidades
6.1.4. Negociaciones bancarias y documentación.

El curso tiene una duración de 30 horas didácticas que se dictan de forma presencial con la modalidad de aprender haciendo.
En las horas teóricas el relator desarrollará los contenidos con medios audiovisuales (presentaciones power point), basado en una metodología participativa.
En las horas prácticas se realizarán las siguientes actividades en clases:
1. Ejercicios grupales de aplicación (grupos de 5), con supervisión del relator.
2. Análisis de casos (grupos de 5), con supervisión del relator.