Cursos en Providencia

...Drivers de Condiciones. Errores recurrentes del negociador. Principales retos del proveedor. Principales expectativas del proveedor. 10. Cluster de Salas...

...(por categoría). Determinación de la apuesta en cada categoría (según tendencias-mercado). Cierre de la temporada anterior, evaluación de Loosers...

...Key Acount Manager. Product Manager. Brand Manager. BTL. Planner's. Personal de Logística. ECR. Ejecutivos de Marketing. Agencias de empleo transitorio...

...La importancia y como reconocer y determinar con exactitud las necesidades y expectativas del cliente. Cuál es y como se maneja el Valor para el cliente...

...o por acciones puntuales el sistema de remuneraciones y/o de incentivos. Proyecto de mayor pago de incentivos vs lograr mayores ventas, mayores volúmenes...

...Número de ítems que lleva cada boleta o factura. "La Venta es Adicional a la Compra" Mejorar la facturación en valores por cada boleta emitida...

...Potenciar al máximo este canal de Servicio y ventas. Conocer y aprender el proceso de la teleatención para mejorar la calidad en el servicio de la empresa...

...¿Por Qué? El tráfico y la Tasa de Conversión en el Punto de Venta. La verdadera Conversión de Calidad. Cuál es la mecánica del Shopping. La Zona de Transición...

...3. Gestión de Recursos Humanos. Personal en Contacto con el Público. 4. Presentación de Unidades Operativas. El Teatro o Escenario. El ambiente Físico y Psicológico...

...con contacto directo con Clientes y Proveedores. Todo el Personal de la Empresa con relación directa con os Puntos de Venta. Todo el Personal de la Empresa...

...orientadas a poder ofrecer y lograr mayores ventas mediante ventas al crédito a través de la Tarjeta. Reconocer, adquirir y aplicar Técnicas para enfrentar...

...El servicio al cliente en la tienda. 3. GESTIONANDO EN CRISIS NUESTRA FUERZA DE VENTAS Aplicando a la tienda el modelo de servicios definido...

...Supervisores y Jefes de Tiendas de Empresas relacionadas prestadoras de Servicio. Inducción de personal que se incorpora a la Empresa a nivel de jefaturas...

...con el público dentro de una estructura de Retail. 6. Presentación de Unidades Operativas. El Teatro o Escenario. El ambiente físico. El ambiente psicológico...

...Identificar, Valorar e Implementar el cambio estratégico a nivel del punto de venta. Reconocer y Comprender cual es el comportamiento y expectativas del Cliente...

...El Cliente Final como Objetivo. involucrarse en la Gestión del Retailer. Relación de socios y de largo plazo. Descripción de funciones. Informes del Mercado...

...en vías de aprobación, para una aplicación a mediano plazo. Realidades en otros paises, como lo estan afrontando. Realidad de Chile. Avances en ámbito legal...

...reconocimiento, recompensas o participación. - Tipos de recompensa : descuentos, cupones, entre otros. -Tarjetas de fidelización. -Gestión de campañas...

...Evolución del consumo. La inversión en investigación de Mercado. Equilibrio Cuantitativo & Cualitativo. 2. La Estrategia de posicionamiento...

...Producto que Compra: Por línea de producto, por ocasión de compra. Monto de Compra: Tipo inversión, Gasto o reposición. 4. Modelo de Planificación y Gestión...