Desarrollo de Habilidades de Liderazgo

Conocer los fundamentos del comportamiento de las personas en las organizaciones. Adquirir técnicas para diagnosticar las características de una situación determinada. Practicar habilidades de influencia en otros y recibir entrenamiento en destrezas comunicacionales de conducción de colaboradores. Lograr ejercer un estilo de liderazgo adecuado a la cultura organizacional, habilidades personales del supervisor y características del equipo de trabajo.



Módulo 1: EL CONTEXTO DE LIDERAZGO Objetivo específico: al término de la actividad los participantes habrán identificado las características que debe presentar el liderazgo en su entorno organizacional.
· Presentación actividad y alumnos.
· Cambios en el entorno organizacional.
· Desafíos de la organización.
· Las organizaciones como sistemas.
· Administración de contingencias.
· Nuevas exigencias de liderazgo.
· Diagnóstico Nominal: "Características del líder empresa".

Módulo 2: MANEJO DE CONFLICTOS Objetivo específico: al término de la actividad los participantes habrán identificado su estilo personal para enfrentar situaciones de conflicto y conocerán estrategias para su administración.
· Juego cooperación - competencia.
· Test de estilo de manejo de conflictos.
· Modelo de conflicto.
· Tipos de conflictos.
· Manejo de conflictos.

Módulo 3: HABILIDADES PERSONALES Objetivo específico: al término de la actividad los participantes habrán identificado fortalezas y aspectos por mejorar en sus habilidades laborales y conocerán recomendaciones para su desarrollo.
· Administración del Inventario Tipológico MBTI.
· Modelo teórico.
· Características de los tipos.
· Habilidades laborales de los tipos.
· Recomendaciones de desarrollo.

Módulo 4: MODELOS DE LIDERAZGO Objetivo específico: al término de la actividad los participantes conocerán los principales modelos de liderazgo.
· Rol del líder.
· Test de estilo de liderazgo.
· Habilidades de liderazgo.
· Tipos de líderes.
· Tipos de situaciones de liderazgo.
· Poder e influencia.
· Modelo de Blake y Mouton, Teorías de contingencias, modelo de Hersey y Blanchard.

Módulo 5: COMUNICACIÓN EFECTIVA Objetivo específico: al término de la actividad los participantes estarán en condiciones de utilizar herramientas comunicacionales para influir en la conducta de sus colaboradores.
· Modelo de comunicación.
· Axiomas comunicacionales, barreras y facilitadores de la comunicación.
· Comunicaciones e inferencias.
· Comunicación basada en peticiones.
· Asertividad y comunicación con colaboradores.
· Entrega de instrucciones y delegación de tareas.
· La confianza en la gestión.
· Los valores en la empresa.