Alineando la operación y la estrategia
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Gestión Estratégica de Procesos (Semipresencial)

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Semipresencial en Peñalolén y Antofagasta

$562.500
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Información importante

Tipología Seminario
Metodología Semipresencial
Lugar En 2 sedes
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Seminario
  • Semipresencial
  • En 2 sedes
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Cada día se hace más importante asegurar que los procesos dentro de la organización sean óptimos, ya que éstos, junto a los proyectos, permiten lograr los objetivos de una empresa.
La satisfacción de los clientes, que es el objetivo central de una empresa, solamente estará asegurada por la excelencia en los procesos y su adecuada aplicación por parte de sus integrantes. Estos deben contar con un alto nivel de motivación, capacitación y preparación, temáticas que se abordarán en este curso.
Los alumnos entenderán la importancia de la correcta implementación de diferentes procesos de negocios al interior de la organización como una necesidad básica para lograr un buen producto final.
El contenido del curso incluye los conceptos involucrados en la relación de los Procesos con los Servicios y las Tecnologías y el Ciclo de Vida de los Procesos.

Información importante

Este curso cuenta con Código SENCE

Instalaciones (2) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?

Ubicación

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Antofagasta
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0000

comienzo

Fechas a escogerMatrícula abierta
Peñalolén (Santiago)
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Diagonal Las Torres 2640

comienzo

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Los participantes comprenderán los conceptos involucrados en la relación de los Procesos con los Servicios y las Tecnologías y el Ciclo de Vida de los Procesos. Además, los alumnos entenderán la importancia que tiene la implementación de diferentes procesos de negocios al interior de una organización, junto con comprender que el desarrollo de procesos acordes a la empresa es una necesidad básica para lograr un buen producto final.

· ¿A quién va dirigido?

El curso Gestión Estratrégica de Procesos está dirigido a profesionales, supervisores, administradores o jefes de servicio que busquen entender la importancia que tiene una buena implementación de procesos para lograr buenos resultados.

· Requisitos

Es recomendable que el alumno posea algún grado universitario y que tenga experiencia en el área.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Cursos semipresenciales certificados por la Universidad Adolfo Ibáñez. El curso en Modalidad Semipresencial, considera un Seminario final Presencial que se realiza en sedes de la Universidad, en donde conocerás a tus compañeros, participarás de una clase de 3 horas dictada por el profesor en la cual revisarás las principales temáticas del curso y que finalizará con el examen final en compañía del ayudante.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Recibida tu solicitud, un encargado de la Universidad se comunicará contigo.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Organización
Gestión estratégica
Proyectos
Gestión
Gestión Estratégica de Procesos
De una visión inspiradora a procesos que generan cambios
Definiendo desde la estrategia a los procesos
Modelos de negocio y cadena de valor
Aterrizando la Cadena de Valor
Innovar desde la raíz
Foco y Alineamiento: Las claves de una organización
Sólo aquello que es medible es gestionable
Procesos y proyectos: Actividades clave

Profesores

Felipe Pardo Lagos
Felipe Pardo Lagos
Docente

Máster en Dirección y Marketing, UAI. Diploma en Marketing Integral, PUC. Licenciado en Administración de Empresas y en Marketing y Comunicación, UDP. Socio de Grupo Intellego. Se ha especializado en el Alineamiento de Organizaciones, Desarrollo de Cadena de Valor y diseñar mejoras en procesos comerciales, finanzas, entre otros. Además de la implementación del BSC (Balance Score Card).

Temario


• De una visión inspiradora a procesos que generan cambios
• Definiendo desde la estrategia a los procesos
• Modelos de negocio y cadena de valor
• Aterrizando la Cadena de Valor
• Innovar desde la raíz
• Foco y Alineamiento: Las claves de una organización
• Sólo aquello que es medible es gestionable
• Procesos y proyectos: Actividades clave