Diplomado en Control de Gestión & Cuadro de Mando

Centro de Formación Técnica Autónomo Icce

Diplomado

En Santiago

$ 390.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Santiago

  • Horas lectivas

    70h

Reconocer los diferentes enfoques para desarrollar el control de gestión. Conocer herramientas para desarrollar el sistema de control de gestión de su organización. Aprender a desarrollar indicadores de gestión. Desarrollar estrategias para implantar un cuadro de mando. Mejorar la calidad del análisis de los resultados. Focalizar los logros organizacionales a las.

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Santiago (Metropolitana de Santiago)
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Temario

FUNDAMENTACIÓN TÉCNICA
  • Reconocer los diferentes enfoques para desarrollar el control de gestión.
  • Conocer herramientas para desarrollar el sistema de control de gestión de su organización.
  • Aprender a desarrollar indicadores de gestión.
  • Desarrollar estrategias para implantar un cuadro de mando.
  • Mejorar la calidad del análisis de los resultados.
  • Focalizar los logros organizacionales a las estrategias definidas (alinearse).
CONTENIDOS.
  • FUNCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN.
    Negocio y organización. Perspectiva Estratégica. Usos de la Información. Contenido del Control.
  • EL CONTROL COMO SISTEMA.
    Sistema de Control de Gestión. Elementos para elaborar un sistema de control de gestión. Marco de aplicación del Control de Gestión. Proceso de Control de Gestión.
  • EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES DE CONTROL DE GESTIÓN.
    Control Financiero v/s Control Operacional. Factores Claves de Éxito.
  • OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS. CUADRO DE MANDO. CONTROL ESTRATÉGICO. INFORMACIÓN PARA EL CONTROL.
    Objetivos, Indicadores y Metas. Búsqueda de la Evaluación Integral. Tipos de Indicadores. Indicadores Financieros y No Financieros. Indicadores de Resultados. Indicadores de Tendencia. Criterios para la definición de indicadores. Criterios para la definición de metas: condiciones y bases.
  • SISTEMA DE CONTROL.
    Componentes del sistema. Construcción y Mantenimiento. Metodologías. Control por Centros de Responsabilidad. Factores Claves de Éxito.
  • CUADRO DE MANDO O BALANCE SCORECARD.
    Implantando la Estrategia. Aporte del Cuadro de Mando. Naturaleza y Componentes del Cuadro de Mando. Aplicación del Cuadro de Mando. Temas estratégicos a considerar. Mapa estratégico: Perspectiva Financiera / Propuesta de Valor / Procesos Internos / Desarrollo Organizacional.

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