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Diplomado en gestión y administración de oficina y proyectos de arquitectura

Diplomado

En Santiago ()

Precio a consultar

Descripción

  • Tipología

    Diplomado

El Diplomado ofrece a los alumnos las herramientas de gestión y administración de oficinas y proyectos de arquitectura -tanto públicos como privados- que les permitirán lograr de mejor manera sus metas profesionales; ya sea de manera autónoma, o en alguna empresa o institución dedicada al desarrollo de la Arquitectura.

A lo largo del programa se presentan los múltiples campos de ejercicio de la arquitectura, poniendo énfasis en las labores que se realizan a diario en la gestión y administración de proyectos y de las oficinas de arquitectura. También, se entregan herramientas de gestión, administración, comunicación con el medio, financiamiento, coordinación y de difusión de proyectos de arquitectura. Estas favorecen la diversificación e inserción laboral, contribuyendo a darle rentabilidad al ejercicio de la profesión.

A tener en cuenta

Aplicar herramientas de gestión y administración de oficina y proyectos de arquitectura para optimizar los beneficios relacionados a estos procesos.

- Arquitectos con o sin experiencia profesional, que quieran emprender de manera independiente su oficina de arquitectura.
- Profesionales del sector público que se desempeñan en ministerios, municipios o del sector privado, como organismos no gubernamentales, desarrolladores inmobiliarios u otros, que busquen perfeccionarse en el área de administración de oficina y desarrollo de proyectos.
- Profesionales o técnicos de áreas afines a la arquitectura tales como diseñadores gráficos, publicistas, ingenieros comerciales, constructores, dibujantes técnicos que quieran especializarse en la administración de oficinas o proyectos.

- Título Profesional universitario, licenciatura o egresado de instituto profesional.
- Experiencia y/o interés en el área de la Arquitectura.

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Opiniones

Materias

  • Proyectos
  • Arquitectura
  • Gestión
  • Administración
  • Mercado
  • Herramientas de gestión
  • Herramientas gestión
  • Profesional
  • Rentabilidad

Temario


CURSO 1: Gestión y Administración de la Oficina de Arquitectura
Horas directas: 51
Horas indirectas: 129
Créditos: 10

Unidad 1: Imagen Corporativa de la oficina de arquitectura
Objetivos específicos:
Identificar el perfil personal dentro del mercado y utilizar distintas herramientas y maneras de comunicarlo.

Contenidos
- Introducción a la Gestión. Elementos básicos para una administración eficaz y eficiente.
- CV y Portafolio. La construcción del Curriculum Vitae y el Portafolio de Proyectos.
- Plataformas digitales. El posicionamiento de la oficina en la Web y las Redes Sociales.
- Publicaciones en arquitectura. ¿Por qué y cómo se Publican los proyectos de arquitectura?
- Plan de Marketing. ¿A quién voy a vender mis servicios profesionales? Definición del Público Objetivo o nicho de mercado
- Honorarios Profesionales. ¿Cómo cobrar por el trabajo a desarrollar en los proyectos?
- Ejercicio Práctico. Elaboración de CV, Portafolio y web.

Unidad 2: Perfil del Arquitecto y Áreas del Ejercicio Profesional
Objetivos específicos:
Conocer las distintas alternativas del campo profesional y sus nichos de negocios.
Comprender la pertinencia y eficacia de una metodología de diseño como guía para el desarrollo de un proyecto.
Organizar el equipo de trabajo de una oficina de arquitectura según el tipo y cantidad de proyectos.

Contenidos
- Las áreas del ejercicio profesional; las múltiples posibilidades de ejercicio de la profesión y las oportunidades de trabajo más frecuentes hoy en día.
- Enfoque disciplinar. Las distintas maneras de entender y desarrollar la disciplina.
- El proyecto privado de media escala.
- Enfoque disciplinar. Proyectos privados de gran escala.
- Enfoque disciplinar. El proyecto público.
- Trabajo de Campo. Visitas a oficinas de arquitectura.

Unidad 3: Administración de la Oficina
Objetivos específicos:
Administrar las variables de funcionamiento de una oficina de arquitectura.
Analizar las normativas legales y tributarias que rigen una oficina de arquitectura.

Contenidos
- Recursos Humanos. Estructura Organizacional eficiente de una oficina de arquitectura. Los roles del Equipo en el desarrollo de un proyecto.
- El flujo interno de la oficina. Entradas y salidas del dinero.
- Aspectos Legales y tributarios. Responsabilidad social y la relación con el Estado. Tipos de sociedades, contratos y el pago de impuestos.
- Software y hardware para arquitectos. Estándares de equipamiento para el correcto desempeño de la oficina.
- Gestión de la información. Manejo de los archivos en uso compartido, su registro y respaldo.

Evaluaciones:
- Trabajo y presentación de CV y portafolio (50 %)
- Ejercicio sobre administración de oficina (50 %)

CURSO 2: Gestión y Desarrollo de Proyectos de arquitectura
Horas directas: 51
Horas indirectas: 129
Créditos: 10

Unidad 1: Gestión de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Desarrollar competencias en la generación de encargos profesionales.
Comprender las alternativas de generación de proyectos públicos y privados.

Contenidos
- Introducción a la gestión y administración de proyectos.
- El Proyecto Autogestionado. ¿Cómo hacerse un autoencargo y llevarlo a cabo con éxito?
- Concursos en arquitectura. Lo imprescindible, lo importante y lo descartable en los concursos de arquitectura.
- Fondos Concursables. El espectro de recursos concursables disponibles para el desarrollo de proyectos específicos.
- El Proyecto Público. Ser proveedor del estado a través del sistema de Mercado Público.

Unidad 2: Administración de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Conocer y aplicar herramientas de administración y desarrollo de proyectos que amplíen las posibilidades en el campo profesional.

Contenidos
- Evaluación de Proyectos. ¿Cómo determinar si un proyecto es rentable?
- Centros de costos. Ingresos y egresos; el flujo de cada proyecto en relación a la oficina.
- Evaluación y formulación de proyectos y manejo de centro de costos.
- Gerenciamiento de proyecto. Eficiencia y eficacia en el desarrollo de un proyecto.
- El ciclo del proyecto. Etapas, actividades y productos asociados al desarrollo de un proyecto de arquitectura.

Unidad 3: Desarrollo de Proyectos de arquitectura
Objetivos específicos:
Comprobar la rentabilidad económica o curricular de un Proyecto de Arquitectura.
Conocer y aplicar herramientas en el desarrollo y coordinación de proyectos.

Contenidos
- Proyectos multidisciplinarios . Los profesionales involucrados y su rol en proyectos simples y proyectos complejos.
- Trabajo de Campo. Visita a oficina y la coordinación de proyectos.
- Representación de proyecto. Elaboración de planos e imágenes según la necesidad de cada proyecto.
- La documentación de proyecto. Informes, Especificaciones Técnicas, Presupuestos y Programaciones.
- Trabajo Práctico. Postulación al sistema de Mercado Púbico.

Evaluaciones:
- Trabajo y presentación ejemplos de proyectos y su gestión (50 %)
- Ejercicio final en formulación de proyecto Fondart o licitación pública. (50%)


El diplomado está integrado por clases dictadas por sus jefes de programa, Jorge Heitmann y Alejandro Soffia, y por clases magistrales dictadas por destacados profesionales de la arquitectura. Los invitados son profesionales que están vinculados a las áreas de conocimiento específicos de las materias que se les pide dictar, y no necesariamente poseen experiencia académica. Por ésta razón, en algunos casos los jefes de programa guiarán la clase mediante preguntas y comentarios, pero se espera también que los estudiantes puedan aprovechar éstas instancias a través del ejercicio de su curiosidad.

Los invitados dejarán en lo posible, salvo que manifiesten voluntariamente lo contrario, su presentación en formato PDF en fecha posterior a su clase. Algunos contenidos de clases son eminentemente teóricos, pero otros más prácticos. En éstas últimas clases se presentarán instrumentos de gestión como planillas editables, que se entregarán junto con las presentaciones. En alguno casos éstos instrumentos serán ejercitados en clases, en otros puestos a disposición de los alumnos.

Con respecto al trabajo de los alumnos fuera del horario de clases, ambos cursos tienen dos evaluaciones que implican cierta dedicación en este aspecto, una con peso de 50% del curso que será desarrollada de manera individual, y otra de un 50% de curso que será desarrollada en grupo.

En el primer curso el trabajo individual corresponde a un ejercicio de elaboración de CV y portafolio de acuerdo a los contenidos expuestos en clases; y el trabajo grupal consiste en un estudio crítico sobre metodologías de diseño y gestión de distintas oficinas de arquitectura, para lo que deberán realizar estudio de casos y/o visitas a oficinas. En el segundo curso el trabajo individual corresponde a un ejercicio sobre tipos de administración y gestión de proyectos; y el trabajo grupal a la formulación y desarrollo de una propuesta de Fondo Concursable, proyecto Inmobiliario o Licitación Pública, que debe ser factible y en lo posible real. Todos los trabajos se basan en los contenidos de clases, se entrega una pauta y bases con lo necesario para su elaboración y cuentan con una corrección intermedia antes de su entrega.

Diplomado en gestión y administración de oficina y proyectos de arquitectura

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