Master en Dirección de Recursos Humanos

Duración
La duración normal prevista de los cursos es de 9 meses. No obstante, usted dispondrá de 12 meses desde la fecha de matrícula para poder cursarlo. Por razones justificadas, puede solicitar a la Escuela un plazo mayor, si lo desea.

El Master en Recursos Humanos tiene un equivalente a 800 horas lectivas que serán acreditadas por la Escuela a través de un Certificado, si usted lo solicita.

Tutorías
Las tutorías del curso puede efectuarlas por teléfono, carta, correo electrónico, fax y entrevista personal.
Mediante el Campus podrá comunicarse con el tutor y con otros alumnos del curso mediante foros de debate y chat, consultar su expediente, asistir a seminarios propuestos por el tutor, además de otras muchas ventajas.

Titulación
Para obtener el Título de Master en Dirección de Recursos Humanos se deben superar una serie de Pruebas de Evaluación para controlar el nivel de aprendizaje de las materias del curso.
Estas pruebas se remitirán al Centro para ser evaluadas por el tutor correspondiente.
La superación de las mismas dará derecho a la obtención del Título acreditativo de Master en Dirección de Recursos Humanos.

Salidas Profesionales
La Escuela mantiene excelentes relaciones con gran número de empresas que le solicitan profesionales bien formados. Si está interesado en cursar alguno de nuestros Masters y Cursos y está desempleado no dude en consultar más información sobre la Bolsa de Trabajo dirigiéndose al Departamento de Salidas Profesionales.


TEMARIO RECURSOS HUMANOS

I. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

1. Papel de los Recursos Humanos

Las personas en la nueva organización: "el trabajador del conocimiento". La respuesta de las organizaciones al capital
humano: gestión, planificación y desarrollo de los Recursos Humanos.

2. Cultura Empresarial

Elementos de la cultura empresarial. Tipos. Desarrollo. Diagnóstico de la cultura existente. Evaluación y
armonización de la cultura con la estrategia empresarial. Configuración.

3. Modelo de Gestión por Competencias

Las competencias: un modelo de gestión de Recursos Humanos. El perfil de competencias. Uso del perfil: instrumento
para la mejora continua. Operativización de conductas significativas. Personalidad vs. Comportamiento. Proceso de
evaluación de competencias. Errores de percepción. Feedback 360°.

4. Gestión del Cambio

Análisis del entorno. Factores que afectan al cambio. La resistencia al cambio. Modelo de gestión del cambio.
Liderazgo y papel del mando intermedio en la gestión del cambio.

II. DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

1. Dirección y Liderazgo

Legitimidades del líder. Estilos de liderazgo. Liderazgo y poder. Comportamientos del líder. Eficacia de los diversos
estilos directivos. Su estilo de liderazgo. Funciones Directivas. Planificación. Organización. Dirección. Dirección por
objetivos. Estilos de dirección. Motivación. Control.

2. Resolución de Problemas y Toma de Decisiones

Modelo integrado para la resolución de problemas. Hipótesis. Recogida de información. Definición del problema.
Criterios de valoración. Formulación y valoración de alternativas. Principios y factores de la Toma de Decisiones. La
toma de decisiones y los grupos. El diagrama de flujo.

3. Dirección de los Recursos Humanos

Importancia de la Dirección de Recursos Humanos. Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la aplicación de la
estrategia.

4. Dirección por Objetivos

Elementos estructurales básicos de la Dirección por Objetivos. Inserción de la Dirección por Objetivos en los distintos
sistemas de la empresa. Proceso de establecimiento. Prioridades. Requisitos de los objetivos.

5. Planificación

Metodología. Instrumentos. Modelos de decisión. Modelos de previsión. Planificación organizativa y de Recursos
Humanos. Presupuesto general. Estructura del presupuesto. Elaboración. Planes operativos por departamentos.
Presupuesto de Recursos Humanos.

6. Organización de la Unidad

Estructura organizativa. Posición de Recursos Humanos en la empresa. Objetivos. Organización de la unidad. El
Director de recursos Humanos. El Consultor. Delegación de funciones.

III. MODELO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS I

1. Modelo Integral de Recursos Humanos

Influencia de los aspectos organizativos. Influencia de los aspectos individuales. Influencia de la misión y la cultura
empresarial. Influencia del entorno laboral. Los puntos de ajuste de las cuatro influencias en el trabajo. Confianza y
expectativa del empleado. Las cinco estrategias de motivación.

2. Estrategia de Definición

El plan estratégico y los Recursos Humanos. Planificación de plantillas y su improvisación. La empresa virtual y el
puesto de trabajo. La flexibilidad laboral. Desarrollo de la flexibilidad. El "outsourcing" de actividades. Los planes de
regulación de empleo y gestión de excedentes de plantilla. El conocimiento como activo de la empresa.

3. Planificación de Plantillas

Marco de referencia. Concepto de Planificación de Plantillas. Factores incidentes. Planificación de plantillas a corto
plazo. Planificación de plantillas a medio y largo plazo.

4. Selección de Personal

La previsión de la evolución de la empresa: los nuevos puestos y sus competencias. Selección de individuos versus
selección de funciones y puestos. El nivel de conocimientos requeridos. Técnicas de selección. Proceso de selección.
Selección psicotécnica versus selección de integración. La selección basada en las competencias de los individuos. La
gestión del conocimiento. El talento como recurso intangible. Assement Center y la evaluación continua de las
competencias requeridas en la organización.

5. Flexibilidad de Plantillas

Optimización de plantillas y productividad. Análisis provisional. Sistemas de previsión óptima. Redimensionamiento
cualitativo. Gestión de los excedentes de personal.

6. Estrategia de Integración

Los fundamentos de la integración. La adhesión e integración personal. El personal en la cadena de valor de la
organización. Los grupos y sus objetivos. Involucrar a los empleados. Herramientas para la integración. Grupos
autónomos de trabajo. El alargamiento y enriquecimiento del puesto de trabajo. El empowerment.

7. Motivación

De la confianza en la persona. El comportamiento humano. Claves de la motivación. De la motivación extrínseca a la
automotivación. Motivación, autenticidad y manipulación.

8. Promoción y Satisfacción en el Trabajo

La satisfacción en el trabajo y la calidad. La formación, el balance de competencias y la promoción del trabajador. La
movilidad y la satisfacción. La carrera profesional. Desarrollo de ejecutivos a nivel internacional. La conciliación de la
vida personal/familiar y la vida profesional del empleado.

9. El "Empowerment"

Tipología del "Empowerment". El "Empowerment" en la empresa. Técnicas. Motivación económica. Empowerment
estratégico del equipo. Aceptación.

10. Código de Recompensas

Recompensas positivas y negativas: premios y castigos. Estrategia de remuneración. Los enfoques convencionales
sobre la retribución. El sistema de retribución. Criterios éticos en la asignación de salarios. Tipo de organización y
sistema de retribución. La retribución a la carta. Remuneración por competencias. La retribución variable como
instrumento de individualización. Retribución dependiendo de resultados. La retribución específica de los directivos.
La retribución en la Administración Pública. La gestión del reglamento interno: faltas y amonestaciones.

11. Control de Estrategias

De la gestión de procesos y sistemas a la gestión de culturas. Tendencias en la definición de la cultura empresarial. El
clima organizativo y sus análisis. Estudio del clima social.

V. VALORACION DE PUESTOS

1. Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo

Desarrollo del proceso de descripción. Técnicas de recogida de información. Marco de referencia funcional. Criterios
del puesto.

2. Valoración de Puestos de Trabajo

Descripción de puestos de trabajo. Etapas para el análisis y la descripción. Técnica de descripción de puestos.

3. Etapas de Valoración

Fases de la valoración. Análisis de puestos de trabajo. Selección de la información a recoger. Descripción de puestos.

4. Sistemas de Valoración

Sistemas de valoración. Sistemas no cuantitativos. Sistemas cuantitativos. Sistema de puntos. Sistema HAY Sistema
Milox. Criterios. Perfil gráfico del puesto. Modelo de aplicaciones de puestos de trabajo en la U.E. Aplicación salarial
de los resultados de la valoración de puestos de trabajo. Método de capacidades fundamentales o aptitudes de base.
Método de Guías.

5. Evaluación del Desempeño

Enfoques, criterios, métodos de evaluación del desempeño. La implantación del sistema. La revisión periódica de
resultados. La entrevista de evaluación orientada a resultados. Diseño integral de un programa en implantación de
dirección por objetivos.

VI. FORMACION Y RETRIBUCION

1. Formación

Formación en la empresa. Constitución y funciones del Departamento de Formación. Control de resultados. Planes y
programas. Responsables de la formación. Duración. Momento y lugar para impartir la formación.

2. Formación y Nuevas Tecnologías

Internet, intranet. La teleformación: características. Herramientas. La videoconferencia. La teleformabilidad. Perfil del
teletutor. Aula virtual. Perfil del telealumno.

3. Planes de Carreras

El diseño del Plan de Carreras. Integración de planes individuales. Criterios y estrategias de implantación. Proceso de
identificación/evaluación del potencial. Formación y desarrollo de directivos.

4. Política de Retribución

Necesidad de una política de retribución. Estructura de salarios. Características. Esquema salarial. Estudio y
planteamiento. Modelo y aplicaciones prácticas. Tablas salariales con puntos de referencia. Origen de mercado. Final.
Expectativas o carrera profesional a medio y largo plazo. Incentivos salariales.

5. Retribuciones Variables

Urgencia actual de su replanteamiento. Programas de retribución variable. Teoría punta del salario individual.
Tratamiento salarial del Directivo.

6. Retribución de Directivos

Formulación de una política de salarios. Estructura salarial. Análisis comparativo. Motivación y retención. Salarios en
especie. Tratamiento fiscal de las remuneraciones en especie.


VII. NEGOCIACION COLECTIVA

1. Sindicatos y Patronales

Los sindicatos, grupos de presión o poder. Nueva cultura. Libertad sindical. Asociaciones empresariales y
profesionales. La patronal española C.E.O.E.

2. Negociación Colectiva

Importancia de la negociación. Utilización. Negociación y Recursos Humanos. Perfil del negociador.

3. Técnicas de Negociación

Apertura de la mesa de negociación. Disciplina de la negociación. Reconocimiento negociado de funciones del Comité
de Empresa.

4. Proceso de Negociación

Convenios Colectivos individuales. Fases del proceso de negociación. El tiempo desde el punto de vista de la
negociación.

5. Conflictos Colectivos

Conflictos colectivos jurídicos. Conflictos colectivos de intereses.

VIII. TECNICAS DE COMUNICACION

1. Técnicas de Comunicación

El proceso de comunicación: Emisor-Receptor. Habilidades emisor-receptor: el "feed-back" y la escucha. Los
comportamientos verbales. Los diversos tipos de transacciones verbales. La comunicación no verbal. La comparación
entre las distintas técnicas.

2. Comunicación Interna en la Empresa

Objetivos de la comunicación interna. Comunicación y nuevas tecnologías. Auditoría de la comunicación interna.
Comunicación y grupo de trabajo. Optimización de los recursos del grupo. Diagnóstico de grupo. Comunicación y
trabajo en grupo.

3. Eficacia de la Información Escrita

Características de la información escrita. Uso de la información escrita. Planificación de escritos. El lenguaje en los
escritos empresariales. ¿Qué es un informe y cuáles son sus partes?

4. Técnicas de Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo. El inicio de la idea del trabajo en equipo. Las características del trabajo en equipo eficaz. La
formación de equipos de trabajo. El tratamiento del conflicto en los equipos.

5. Dirección de Reuniones

La reunión de trabajo. Tipos de reuniones. Preparación de reuniones. Desarrollo de la reunión. Identificación de los
"papeles" en la reunión. La comunicación. Reglas de oro para dirigir una reunión eficaz. Imprevistos y puntos críticos.
¿Cómo afrontarlos?

6. Presentaciones Orales Eficaces

Objetivos. La presentación. Tipologías de presentaciones. Aspectos que conviene saber al hacer presentaciones.
¿Cómo preparar una presentación? La puesta en escena. Las reacciones del público.

7. Negociación

Entorno de la negociación. Fijación de objetivos. Componentes. Conductas. Cualidades del buen negociador. Cómo
perfeccionar la negociación. El proceso de negociación. Técnicas de negociación. Funciones tácticas. Técnicas de
argumentación y refutación. Métodos de negociación. Bloqueo de la negociación. Cierre de la negociación.

8. Uso Eficaz del Tiempo

Valoración del uso eficaz del tiempo. Cultura actual y tiempo. Factores que influyen en el uso del tiempo Las causas
del mal uso del tiempo. Objetivos. Leyes sobre el uso del tiempo. Asignar tiempo a una tarea. Los ladrones del tiempo.
Síntesis sobre el uso eficaz del tiempo.

9. Relaciones Públicas en la empresa

Las relaciones públicas en el contexto directivo. Organización. Objetivos. Relaciones con los clientes. Los Recursos
Humanos como transmisiones de la imagen de la empresa.

10. Protocolo Empresarial

El protocolo como forma de comunicación. Protocolo e imagen de la empresa. Presentaciones y colaboraciones.
Jornadas de trabajo. Relaciones interempresas.

IX. PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

1. Prevención de Riesgos Laborales

Conceptos básicos de Prevención de Riesgos Laborales. Conceptos de trabajo y salud. Prevención de Riesgos.
Técnicas de Prevención de Riesgos Laborales. Daños derivados de las Condiciones de Trabajo.

2. Gestión Medioambiental

Salud y Calidad en el trabajo. Calidad y medioambiente. Política medioambiental. Requisitos legales. Aspectos
medioambientales.

3. Calidad en el Trabajo

Métodos para evaluar las condiciones de trabajo. Pantallas de visualización. Problemas de operadores de equipos de
pantalla.

4. El Diseño Ergonómico de los Puestos de Trabajo

Introducción. Clasificaciones de la ergonomía. El diseño de los puestos de trabajo. Métodos para evaluar las
condiciones de trabajo. Marco jurídico. Problemas de los operadores de equipos de pantalla.

5. El Diseño del Medio Ambiente Físico

El medio ambiente físico. La iluminación y la tarea visual. Niveles de iluminación. Sistemas de iluminación.
Condiciones termohigrométricas. Factores térmicos. Criterios de evaluación. El acondicionamiento acústico.

6. Riesgos Psicosociales

Introducción. Factores de naturaleza psicosocial. Características de la organización del trabajo. Características de la
tarea. Aspectos relativos a los individuos. Situaciones psicosociales de especial interés. El mobbing. Consecuencias
negativas de los factores psicosociales.

7. Carga de Trabajo y Estrés Laboral

Carga de trabajo. Carga física. Carga mental. Introducción. Perspectivas del estrés. Mecanismos fisiológicos y
psicológicos de producción del estrés.

X. RELACIONES DE TRABAJO I

1. Elementos Esenciales del Contrato

Contrato de trabajo. Forma de los contratos. Período de prueba. Grupos y categorías profesionales. Contratación de
extranjeros.

2. Clases de Contratos (I)

Contratos por tiempo indefinido y contratos de duración determinada. Contrato temporal para obra o servicio
determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contrato por lanzamiento
de nueva actividad. Contrato para trabajos fijos y periódicos de carácter discontinuo. Contrato de trabajo a domicilio.
Contrato de grupo.

3. Clases de Contratos (II)

Contrato de trabajo en prácticas. Contrato para la formación. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Programa
de Fomento al Empleo Estable. Contratos de duración indefinida incentivados. Contrato para el fomento de la
contratación indefinida. Contrato de trabajo de duración indefinida de fomento de empleo de trabajadores
minusválidos.

4. Jornada, Descanso y Permisos

Jornada. Concepto y naturaleza. Jornada ordinaria. Horas extraordinarias. Jornadas especiales. Horarios. Descansos.
Permisos. Vacaciones. Licencias sin sueldo.

5. Estabilidad en el Empleo

Sucesión de empresa. Empresas de trabajo temporal. Subcontrata de obras y servicios. Cese en la actividad de la
empresa.

6. Infracciones

Vigilancia y control. Rendimiento del trabajador. Poder disciplinario. Faltas y sanciones. Potestad sancionadora de la
Administración. Clasificación de las infracciones. Sanciones.

XI. RELACIONES DE TRABAJO B

7. Relaciones Laborales Especiales

Personal de Alta Dirección. Representantes de comercio. Deportistas profesionales. Artistas profesionales. Empleados
del hogar familiar. Otras relaciones laborales especiales.

8. Contratos no Laborales

Relaciones Laborales y Relaciones Civiles y Mercantiles. Arrendamiento de servicios. Contrato de obra. Contrato de
Agencia. Contrato de Sociedad. Contratos Administrativos. Sociedades Anónimas Laborales.

9. Suspensión del Contrato

Causas de la suspensión. Suspensión del contrato por el trabajador. Suspensión del contrato por el empresario.
Suspensión por voluntad conjunta. Suspensión por causas independientes a la voluntad de las partes.

10. Modificación y Extinción del Contrato

Movilidad funcional. Movilidad geográfica. Modificación de las condiciones de trabajo. Extinción del contrato.
Extinción por voluntad del trabajador. Extinción por el empresario (despido). Extinción por voluntad conjunta.
Extinción por otras causas. Despido colectivo. Extinción por causas objetivas. Indemnización por extinción del
contrato.

11. El Despido Disciplinario

Despido disciplinario. Causas de despido disciplinario. Requisitos formales del despido. Clasificación del despido y
efectos.

12. Conflictos Colectivos

Representación de trabajadores en la empresa. Elecciones a órganos de representación. Garantías de los
representantes. Conflictos Colectivos.

XII. RETRIBUCION

13. El Salario

Normativa legal. Clases de salario. Salario mínimo. Pago. Garantías.

14. Confección del Recibo de Salarios

Estructura del Salario. Cálculo de los conceptos que componen la nómina. Deducciones en concepto de Seguridad
Social. Deducciones derivadas del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Otros descuentos en la nómina.
Recibo de saldo y finiquito.

15. Retenciones y Pagos a Cuenta

Normativa reguladora. Retenciones e ingresos a cuenta. Cálculo de las retenciones. Cálculo de los ingresos a cuenta.

16. Convenios Colectivos

Concepto y contenido. Vigencia. Materias objeto de negociación. Tramitación.

17. Interpretación de Convenios

Partes interesadas en el Convenio. Ámbito territorial, personal y temporal. Jornada laboral y horario de trabajo.
Vacaciones, permisos y licencias. Remuneraciones. Traslados y desplazamientos. Prestaciones sociales. Jubilación.

XIII. SEGURIDAD SOCIAL

18. Sistema de Seguridad Social

Concepto y estructura de la Seguridad Social. Organismos de la Seguridad Social. Financiación de la Seguridad
Social. Prestaciones. Régimen General y Regímenes Especiales. Campos de aplicación.

19. Inscripción y Afiliación

Régimen General de la Seguridad Social. Relaciones laborales de carácter especial. Regímenes Especiales.

20. Cotización

Cotización a Seguridad Social. Cotización en supuestos especiales. Compensaciones y bonificaciones en la cotización.
Cotización en los regímenes laborales especiales. Colaboración voluntaria de empresas. Liquidación de cuentas.
Convenio Especial con la Seguridad Social.

21. Boletines de Cotización

Concepto. Descripción de los impresos. Preparación de documentos. Confección de los modelos TC/2. Confección del
modelo TC2/1. Confección del modelo TC/1.

22. Liquidación y Recaudación

Gestión recaudatoria. Tesorería General. Sujetos responsables. Recaudación en período voluntario. Recaudación en
vía ejecutiva. Aplazamiento o fraccionamiento de pago.


MANUALES DE ESTUDIO

El Material de Estudio del curso se presenta en 13 Tomos lujosamente encuadernados en piel guaflex, por el sistema de anillas.
Los Manuales de Estudio de los Masters CEREM han sido siempre muy valorados por sus alumnos por ser claros, sistematizados, prácticos y utilizables posteriormente como Manuales de Consulta en su actividad profesional en el área de los Recursos Humanos.

El programa Master en Dirección de Recursos Humanos está estructurado en áreas de estudio homogéneas. Cada área contiene, a su vez, un número determinado de temas, en los que se desarrolla el contenido del programa, con gran número de casos prácticos resueltos.

Temas
Los temas son el material base de estudio de los cursos. Contienen el desarrollo y comentarios de la materia tratada. Su redacción ha sido muy cuidada, procurando resaltar las palabras o frases que permitan asimilar más fácilmente lo fundamental de los conceptos estudiados. Los temas avanzan en profundidad y contienen numerosos ejemplos aclaratorios para facilitar su comprensión.

Casos resueltos
Los casos prácticos solucionados le permitirán encontrar siempre un modelo real al que poder acudir a la hora de llevar a la práctica los conocimientos adquiridos en el curso de Recursos Humanos.