Principios para movilizar transformaciones
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Gestión del Cambio Organizacional (Semipresencial)

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Semipresencial en Peñalolén

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Tipología Seminario
Metodología Semipresencial
Lugar Peñalolén
Duración 3 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Seminario
  • Semipresencial
  • Peñalolén
  • Duración:
    3 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Es evidente que en la actualidad los cambios sociales y organizacionales son rápidos y complejos. Ante esta realidad, alinear voluntades y generar contextos que faciliten transformaciones emerge como una necesidad imperiosa. Claramente el sentido común y la intuición no son suficientes, requerimos orientación y herramientas para que los cambios fluyan y aporten a nuestros objetivos. Lo paradójico es que el reconocimiento de la necesidad de contar con principios
orientadores para facilitar el cambio parece ser inversamente proporcional a las prioridades de la educación tradicional. Mientras la mayor parte de los modelos educativos sigue poniendo el énfasis en contenidos de tipo técnico, buena parte de
nuestra efectividad se juega en el despliegue de competencias de auto liderazgo y de interacción con otros.
Dicho de otra manera, carecemos de herramientas y distinciones esenciales para que en interacción con otros, facilitemos procesos de transformación efectivos. Una proporción relevante de nuestro aprendizaje en gestión del cambio es emergente e
intuitivo; es decir, pagamos altos costos antes de disponer de las competencias que requerimos para facilitar procesos de cambio.

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Instalaciones (1) y fechas
¿Dónde se da y en qué fecha?
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Peñalolén
Diagonal Las Torres 2640, Santiago, Chile
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Quienes lo completen exitosamente, dispondrán de recursos para identificar factores que dificultan los cambios, elaborar estrategias facilitadoras, y aplicar prácticas que contribuyan a la consolidación de los cambios orgaizacionales.

· ¿A quién va dirigido?

El curso Gestión del Cambio Organizacional está dirigido a ejecutivos y jefaturas que tengan responsabilidad sobre el diseño y liderazgo de procesos organizacionales de cambio planificado, con especial énfasis en el impacto de las estrategias que enfatizan el impacto de los equipos humanos involucrados. Asimismo aporta herramientas prácticas para personas sin responsabilidad de autoridad formal de liderazgo, a partir de su potencial influencia en los procesos de cambio en los cuales participan.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Cursos semipresenciales certificados por la Universidad Adolfo Ibáñez. El curso en Modalidad Semipresencial, considera un Seminario final Presencial que se realiza en sedes de la Universidad, en donde conocerás a tus compañeros, participarás de una clase de 3 horas dictada por el profesor en la cual revisarás las principales temáticas del curso y que finalizará con el examen final en compañía del ayudante.

· ¿Qué pasará luego de pedir información?

Recibida tu solicitud, un encargado de la Universidad se comunicará contigo.

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¿Qué aprendes en este curso?

Gestión del Cambio Organizacional
Naturaleza del cambio organizacional
Interpretando el contexto para un cambio
Reacciones ante el cambio y manejo de la resistencia
Liderazgo adaptativo: influir con mirada estratégica
Enfoque apreciativo
Un modelo emergente
Modelos mentales y la importancia del enfoque sistémico
Comunicación y Cambio Organizacional
Hacia un modelo integrador de Gestión del Cambio

Profesores

Rodrigo Fuenzalida
Rodrigo Fuenzalida
Docente

Psicólogo Organizacional y Diploma en Gestión de Empresas, Universidad Católica de Chile.Postgrado en Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Master Practitioner en Programación Neurolingüística. Vasta experiencia como consultor y ejecutivo de Gestión de Personas en diferentes empresas donde se ha especializado en desarrollo organizacional. Ha liderado importantes proyectos de cultura y cambio organizacional en empresas públicas y privadas. Profesor Adjunto Escuela de Psicología y Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibañez desde 2000.

Temario


• Naturaleza del cambio organizacional
• Interpretando el contexto para un cambio
• Reacciones ante el cambio y manejo de la resistencia
• Liderazgo adaptativo: influir con mirada estratégica
• Enfoque apreciativo, un modelo emergente
• Modelos mentales y la importancia del enfoque sistémico
• Comunicación y Cambio Organizacional
• Hacia un modelo integrador de Gestión del Cambio

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