Diplomado en lean project management
Diplomado
Online
Descripción
-
Tipología
Diplomado
-
Metodología
Online
-
Horas lectivas
100h
En la actualidad, un número creciente de organizaciones está adoptando el enfoque de Lean Management, pero apenas una fracción menor de los profesionales que participan en la ejecución de proyectos ha recibido capacitación formal en administración con esta perspectiva, lo que va en desmedro del desempeño óptimo de los proyectos y las organizaciones.
Este diplomado permite implementar la filosofía de Lean Project Management y provee a los profesionales las competencias necesarias para aplicar principios teóricos y herramientas avanzadas que llevan a un mejoramiento en la gestión productiva de los proyectos. Aborda la filosofía que inspira el Lean Management, destacando los principios de gestión, la definición de desperdicios en los procesos y el concepto de valor, la confiabilidad de la planificación y la gestión del conocimiento en los proyectos. Se revisan las principales metodologías y herramientas de Lean Production que han sido adaptadas a proyectos en sus diversas fases: idea, diseño, ejecución y puesta en marcha; como aquellas que se han desarrollado especialmente para proyectos como sistemas de planificación, sistemas de diseño colaborativo y el uso sinérgico de BIM y Lean en proyectos, por medio de los conceptos de Diseño y Construcción Virtual. Los contenidos también se hacen cargo del desafío del cambio cultural en las organizaciones y los individuos, incorporando aspectos de liderazgo y efectividad personal y organizacional.
A tener en cuenta
Aplicar los conceptos de la administración y dirección de proyectos, integrando la filosofía de Lean Management.
dentificar los principales factores que inciden en el desempeño y resultados de un proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
Aplicar las principales metodologías, técnicas y herramientas para realizar la planificación, seguimiento y control de proyectos bajo el enfoque de Lean Management.Aplicar los principios más relevantes para la formación y dirección de equipos de proyecto.Diseñar una estrategia apropiada de recursos humanos, basadas en el liderazgo, la inteligencia emocional y la efectividad personal en las organizaciones.
Profesionales y ejecutivos de distintas áreas de una organización que requieren desarrollar competencias para la administración y dirección efectiva de proyectos de variada índole y complejidad. El enfoque de este programa se orienta a proyectos de las industrias de la minería, ingeniería, energía y construcción.
Diplomado en Lean Project Management
El centro se pondrá en contacto contigo, una vez envíes tus datos a través del formulario.
Opiniones
Materias
- Project Management
- Gestión del conocimiento
- Inteligencia emocional
- Gestión proyectos
- Lean project management
Profesores
Luis Fernando Alarcón
Profesor Titular
Especialidad: Planificación de Proyectos, Gestión de Producción, Gestión de Productividad y Calidad, Lean Production, Planificación estratégica, Análisis de Riesgo, Análisis de decisiones Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción, Magister en Administración de la Construcción, Magíster en Ingeniería Estructural y Geotécnica Coordinador Docente Depto, Magister en Administración de la Construcción
Temario
Unidad 1: Visión general de Lean Project Management (MOOC)
¿Qué es Lean Project Management?
Orígenes de Lean Project Management.
Aplicaciones en diversas industrias.
Filosofía Lean: Principios.
Aprendiendo a ver las pérdidas.
Principios Lean.
Cambios culturales.
Empleados empoderados.
Tomar decisiones colaborativas.
Visión de largo plazo.
Sistemas de contratación Lean.
Tecnología: Herramientas para mejorar.
Mapeo de la cadena de valor.
Sistema último planificador.
Diseño lean (TVD, SBD, CBA, A3).
Unidad 2: Taller de proyectos
Discusión interactiva de LPM.
Casos.
Impactos.
Trabajo grupal.
Formulación y desarrollo de casos de aplicación.
Informes de avance y finales.
Presentaciones al curso.
CURSO: PRINCIPIOS Y MÉTODOS DE LEAN PROJECT MANAGEMENT
Unidad 1: Experimentando principios y comportamientos Lean/no Lean
Origen y desarrollo de Lean Production/Construction.
Taller de simulación de sistemas de producción.
Ejercicios de simulación: juego de las tarjetas.
La nueva filosofía vs. producción convencional.
Conceptos y principios de la producción sin pérdidas.
Simulación de flujos y variabilidad.
Unidad 2: Diseño de sistemas de producción para apoyar LPM
Definición y plan maestro de un proyecto.
Programación rítmica. Líneas de balance. Sistema lineal. Métodos probabilísticos.
Impacto de la incertidumbre en la planificación y la ejecución del proyecto.
Unidad 3: Sistema último planificador
El concepto del último planificador: planificación de fases, planificación intermedia, planificación semanal, obtención de compromisos de planificación, ciclos de retroalimentación.
Identificación de causas de no cumplimiento, acciones correctivas, estrategias de implementación de mejoramientos.
Unidad 4: Gestión de compromisos confiables en la organización
La teoría de acción linguística.
Elementos de una promesa confiable.
Estados de ánimo y su impacto en la organización.
Taller de gestión de compromisos.
Unidad 5: Identificación y reducción de pérdidas
Las pérdidas según el sistema Toyota.
Pérdidas en construcción.
Pérdidas en diseño.
Taller de identificación de pérdidas.
Generación de encuesta diagnóstico de pérdidas.
Aplicación a nuestro entorno.
Propuestas de métodos de reducción.
Unidad 6: Mejoramiento continuo y aprendizaje
Gestión visual.
Medición de desempeño: Indicadores proactivos, panel de control.
Prototipage y first run studies.
CURSO: APLICACIONES DE LEAN PROJECT MANAGEMENT
Unidad 1: Herramientas de Lean Management
Taller de Mapeo de flujo de valor.
Ejercicio de 6 S.
Unidad 2: Contratos integrados: Lean Project Delivery
Lean Project Delivery System.
Contratos relacionales.
IPD vs LPD.
Alianzas.
Unidad 3: Diseño y ejecución colaborativa de proyectos
Mejoramiento del proceso de diseño.
Target Value Design (TVD).
El caso Sutter Health.
Unidad 4: Lean & BIM: Diseño y construcción virtual
Diseño y construcción virtual (Virtual Design and Construction VDC).
Información en arquitectura, ingeniería y construcción.
Modelos y matriz POP.
VDC en el diseño, uso de modelos BIM.
VDC en la construcción.
Implementación de VDC.
Unidad 5: Gestión del conocimiento en proyectos
Fundamentos y modelos de la gestión del conocimiento.
Aprendizaje en organizaciones y proyectos de construcción.
Herramientas de la gestión del conocimiento.
Gestión del cambio: generando una cultura de compartir conocimiento.
CURSO: LIDERAZGO Y EFECTIVIDAD PERSONAL EN LEAN MANAGEMENT
Unidad 1: Liderazgo e inteligencia emocional
El rol de la inteligencia emocional en el liderazgo.
Diagnóstico del estilo de liderazgo.
Habilidades del nuevo líder en la empresa.
Desarrollo de la inteligencia emocional: autoconocimiento, expresión y manejo de emociones, empatía, manejo de relaciones interpersonales.
Unidad 2: Efectividad personal
Potenciar la propia efectividad.
Qué significa ser efectivo hoy. Expectativas, demandas y desafíos.
¿Cómo aprovecharla y porqué es necesaria desarrollarla?
Efecto de desborde y su origen.
Tiempo que genera valor.
Ir a nuestro GEMBA. Observarnos en acción.
Factores claves para ser efectivos
Desarrollo de la efectividad en la dimensión física, mental, socio-emocional.
Hábitos personales.
La importancia de hábitos en la efectividad personal.
Relación esfuerzo invertido versus aporte de valor.
Kata, para modificar hábitos mentales.
Generación de un cambio consciente.
Establecer focos de efectividad y cambio de hábitos.
Analizar capacidades y situación actual para elaborar un plan de acción basado en objetivos constructivos y realistas.
Potenciar el valor personal.
Valor personal como flujo.
Actividades que generan valor y eliminar el MUDA personal.
¿Cómo lograr que nuestro valor fluya?
Mapa de valor personal.
Ciclo PDSA de nuestro valor personal.
Psicología positiva para el cambio.
Factores del bienestar psicológico y actividades que lo aumenta.
Anticiparse frente a la variabilidad.
Desarrollo de la confianza personal y autoestima.
Autoconocimiento y gestión de sí mismo.
Identificación principales fortalezas (Test on line).
Autoestima y cambio.
Elementos de una buena y baja autoestima.
Niveles de conciencia y aceptación.
Potenciar nuestra responsabilidad y protagonismo frente a la vida.
Desarrollo de un plan personal un mapa personal que nos clarifique los focos principales.
Diplomado en lean project management