Taller Práctico: Metodología 5s

Centro de Excelencia y Capacitación Camchal

Curso

En Las Condes

$ 220.000 IVA inc.

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Descripción

  • Tipología

    Curso intensivo

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Las condes

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    1 Día

El origen de la metodología 5S se remonta al constructor de automóviles japoneses Toyota y es parte integral importante en su sistema de producción. A continuación se enumeran gastos excesivos que pueden ser eliminados o reducidos con la implementación de la metodología 5s.

 Tiempo de búsqueda para las herramientas y los materiales.
 Caminatas para conseguir herramientas o materiales.
 Plazos de espera que, por ejemplo, se producen debido a la falta de materiales.
 Movimientos innecesarios como el agacharse o el viraje del torso en la realización de una labor.
 Error y repetir trabajos debido a rotulaciones faltantes que conllevan a confusiones de los materiales.
 Accidentes que pueden suceder debido a una mala configuración del lugar de trabajo.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

comienzo

Las Condes (Metropolitana de Santiago)
Ver mapa
Av. El Bosque Norte, 0440 of. 601

comienzo

Consultar

A tener en cuenta

1. Conocer la metodología del 5s y su relación con Lean Management
2. Desarrollar la planeación y organización de proyecto 5s y su implementación.
3. Identificar beneficios de la metodología 5s.
4. Aplicar los conocimientos adquiridos en el desarrollo práctico de un ejemplo.

Este curso está especialmente diseñado para capacitar personal con funciones directivas, ingenieros de proyectos, productos y procesos, métodos y tiempo, preparadores de trabajo, jefes de organización y a todas aquellas personas que desean mejorar el entorno laboral y productivo a través de las 5s con la finalidad de lograr la máxima eficacia en el desarrollo de la actividad de la empresa.

El participante recibirá un Diploma de participación de Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria.

Taller de aplicación práctica - Learning by doing

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Opiniones

Materias

  • Metodología 5s
  • Productividad y competitividad
  • Productividad empresa

Profesores

Dieter Bräuer

Dieter Bräuer

Experto Integrado CIM/GIZ Jefe de Proyectos Capacitación y Formación

Consultor de formación profesional ● Interim management ● Gerencia ● Gestión de proyectos ● Producción ● Recursos humanos • Carrera internacional como miembro de la gerencia/directorio, asesoramiento de gestión superior e interim management en el área automotriz, juguetería, calzado y textiles • Instalación y dirección de emplazamientos/plantas según los principios más modernos de gestión, eficiencia, medioambiente y producción (por ej. lean production en la industria textil y de juguetes, como también en el ámbito de bienes capitales, método RINK en la industria de calzado), entre otros .

Temario

  1. Objetivos

    1. Conocer la metodología del 5s y su relación con Lean Management

    2. Desarrollar la planeación y organización de proyecto 5s y su implementación.

    3. Identificar beneficios de la metodología 5s.

    4. Aplicar los conocimientos adquiridos en el desarrollo práctico de un ejemplo.

    Contenidos

    1. Introducción
    2. Historia y Metas de la Metodología 5S
    3. Descripción de la Metodología 5S
    4. Aplicación de la Metodología

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